Ik

Depremzede iller ‘nitelik’ arıyor

6 Şubat depremlerinin vurduğu 11 ilde üretim ve ihracat önemli ölçüde toparlandı. Ancak aradan üç yıl geçse de nitelikli işgücü kaybının sürdüğü belirtiliyor. Örneğin, Kahramanmaraş’ta 207 bin kayıtlı istihdam olsa da bunun yüzde 30’unu yeniden inşa projelerindeki geçici işgücü oluşturuyor. Usta başı ve teknik personel gibi kritik pozisyonlardaki boşlukların üretimi sınırladığına dikkat çeken sanayi odası başkanları, taleplerini Hürriyet İK’ya anlattı.

IBM nasıl ters köşe yaptı...

GEÇTİĞİMİZ günlerde bir iş insanı ile sohbet ederken söz dönüp dolaşıp meslek liselerine geldi.

İşte Türkiye’nin istihdam tablosu

Hürriyet İK olarak hem yeni açıklanan 2025 istihdam verilerini hem de son 5 yılda sektör sektör çalışan sayılarını, hangi sektörlerde ne kadar istihdam kaybı yaşandığını, hangi sektörlerin istihdamda lokomotif haline geldiğini analiz ettik. Gerek 2025 yılında gerekse de son 5 yılda sanayi ve üretimde istihdamın dramatik şekilde azaldığı, buna karşın kalifiye elaman gerektirmeyen hizmet ve inşaat sektörlerinin istihdamın lokomotifi haline geldiği görülüyor.

Bu gençler fabrikaya nasıl girer

Sanayide yatırımların odağına teknoloji, yapay zekâ, robotlar yerleşmiş gibi görünüyor. Oysa son dönemde bir sanayiciyle şöyle oturup konuşsanız ‘Gençler sanayiden, fabrikadan, üretimden kaçıyor. Onları nasıl getireceğiz’ derdindeler. Peki nereye gidiyor genç işgücü? Yanıtı yine sanayici veriyor: Hizmet sektörünü tercih ediyorlar. TÜİK’in işgücü verileri de hizmet sektöründe sanayinin üç katından fazla çalışan olduğunu söylüyor. Peki üretimde sürdürülebilirlik şartsa bu gençler fabrikaya nasıl gelecek? Uzmanlara göre yeni nesil, bir dişlinin parçası olarak kaybolmaktan kaçıyor. Yani robot olmaktan. Artık sanayi bölgeleri de fabrikalar da daha temel atılırken gençliğe göre tasarlanmalı...

Gidenler azaldı kalanlar sessizleşti

Dünya genelinde istifa edenlerin sayısı düşerken; ‘işyerine bağlılığı azaldığı için kalıp, sessizleşen’ çalışanların sayısının arttığı raporlanıyor. Öyle ki bu durum, yeni bir kavramın da doğmasına yol açmış durumda: Sessiz kalış. İşte, çalışma hayatında tartışılan yeni kavramın detayları...

İşverenlerin çalışanlardan istediği roller değişiyor... 2026’da çalışandan beklenen 7 özellik

2030’a doğru giderken iş dünyasında kazananlar, en çok bilenler olmayacak. En hızlı uyumlanan, en net düşünen ve teknolojiyi doğru kullanan çalışanlar öne çıkacak. Diploma hâlâ önemli, deneyim hâlâ değerli. Ancak yeni dönemde belirleyici olan, çalışanın değişim karşısındaki refleksi olacak. İşte güncel araştırma ve raporlara göre, 2026 yılında çalışanları öne çıkaracak 7 temel özellik.

Gençler ne istiyor?

Z kuşağı işgücünde ağırlığını artırırken, şirketler için asıl mesele gençleri işe almak değil, elde tutabilmek. İstihdamın kilit aktörlerinin Z kuşağı olduğunu belirten uzmanlar, gençlerin beklentilerini görmezden gelen şirketlerin orta vadede insan kaynağı sorunlarıyla karşılaşabileceğini söylüyor. Peki gençler iş hayatından ne bekliyor, şirketlere hangi görevler düşüyor? Uzman görüşleriyle ele aldık...

Fırtınada kaptan değiştirenler

İş dünyası küresel ekonomik fırtınada yolunu bulmaya çalışırken şirketler, her zamankinden daha kırılgan; hataya tahammül her zamankinden daha az. Uzmanlara göre yaşanan sorunların faturası ise ‘her adımı doğru olması beklenen’ liderlere kesiliyor. Bu nedenle 2026 yılının ilk çeyreği CEO, genel müdür ve onlara bağlı ilk halkadaki yöneticilerin değişimiyle geçecek. Beyin avcıları son üç aydır yoğun mesaide, ocak itibarıyla şirketlerden gelen ‘atama’ duyuruları da tavan yapmış durumda. Peki fırtınalı havada kaptan değiştirenler neyin peşinde?

Proje ile 3 yılda 3 milyon genç işgücüne katılacak... 2026 gençlerin istihdam yılı

2026’da gençlerin işgücü piyasasına kazandırılması için Genç İstihdam Hamlesi başlatıldı. Projenin adı, Gençlerin Üretim Çağı (GÜÇ). Bunun için de 5 ayrı program belirlendi ve bütçeleri de açıkladı. Bu sayede, 3 yılda, 3 milyon genç istihdam piyasasına kazandırılacak, 750 bin meslek lisesi öğrencisi de birebir takip edilecek. Hedef, 2026-2028 yıllarını kapsayan Orta Vadeli Programla belirlenen yüzde 7.8 işsizlik oranının altına düşülmesi ve OECD’de yüzde 11.5 olan genç işsizlik oranının Türkiye’de daha düşük seviyelere indirilmesi. Yeni program için de 445.1 milyar TL kaynak ayrıldı.

Ayça Furth ABD’de yapay zekâ temelli yeni bir iş modeli girişimi kuruyor... Silikon Vadisi’nde Türk işgücü modeli

Stellantis MEA Türkiye Ofisi Genel Müdürü Ayça Furth, ocak ayından itibaren görevinden ayrılarak Silikon Vadisi’nde yeni bir girişim kuruyor. Sunulan yeni modelde, alanında üst düzey uzmanlar, sınırlı süreyle kuruma dahil olarak strateji ve altyapıyı kuruyor; operasyonel süreçlerin önemli bir kısmı ise bu bilgiyle eğitilmiş yapay zekâ ajanları ile yürütülebiliyor. İnsan ve teknolojinin buluştuğu yeni modelin adı:melez işgücü.

İş hayatında yemek alışkanlıkları dönüşüyor… Çalışanlar sağlıklı yemekleri seçiyor

Hibrit çalışma ve artan sağlık bilinci, işyerlerinde yemek alışkanlıklarını dönüştürüyor. Sektör temsilcilerine göre sağlıklı ve pratik seçeneklere olan ilgi bowl menülerinin yükselişini hızlandırdı. Beyaz yakalılar daha hafif ve sebze ağırlıklı menülere yönelirken, mavi yakada yüksek kalorili öğünler öne çıkıyor. Tatlılarda ise sütlü seçenekler ilk tercih oluyor.

Önleyici sağlık hizmetleri maliyeti nasıl düşürebiliyor

YILBAŞI ile birlikte hem çalışanları hem de işverenleri tatlı bir telaş sardı. Merak etmeyin aylıklara yapılan ya da yapılacak olan zamlardan bahsetmiyorum.

İşverenler istihdamda artış bekliyor

KÜRESEL insan kaynakları çözümleri şirketi ManpowerGroup, 2026 yılının birinci çeyreğine ilişkin işe alım beklentilerini ölçmek için 41 ülkede 39 bin 63 işverenle ‘İstihdama Genel Bakış’ araştırmasını gerçekleştirdi.

Çalışanlar hediye konusunda özgür olmak istiyor... Öncelik özel hissettirecek hediyeler

Yapılan araştırmalara göre, çalışanlara verilen hediyeler motivasyonu artırıyor. Şirketler de bunun farkında ve çalışanlarının ihtiyaçlarına uygun esnek ve dijital çözümlere yöneliyor. Termos, ajanda gibi klasik yeni yıl seçeneklerinin yerini hediye çeklerinin aldığını belirten sektör temsilcileri, çalışanların kendilerini özel ve özgür hissetmek istediklerine dikkat çekiyor.

Satış departmanında 10 beyaz yakalının sadece 2’si kadın

45’i aşkın ülkede 23 binden fazla üyesi bulunan ve perakende ile tüketim ürünleri sektörlerinde kadın liderliğini güçlendirmeye yönelik çalışmalarıyla öne çıkan Hollanda merkezli sivil toplum kuruluşu LEAD Network, Türkiye yapılanmasıyla bu yıl ilk kez ‘Satış Liderleri Yuvarlak Masa Toplantısı’nı hayata geçirdi.

İK süreçleri yapay zekâ ile daha şeffaf hale geliyor

LC Waikiki, insan kaynakları süreçlerinde yapay zekâyı objektif, bilimsel ve etik bir yaklaşımla konumlandırıyor. İşe alımdan öğrenme ve gelişime, çalışan deneyiminden bağlılık analizlerine uzanan dönüşümü anlatan LC Waikiki İnsan Kaynakları Genel Müdürü Bahattin Aydın, İK süreçlerinin yapay zekâ ile daha şeffaf hale geldiğine dikkat çekti.

Oyun oynayarak kazananlar: Milyonlarca dolar bütçeli bilgisayar oyunlarını önce onlar test ediyor

Dünya genelinde milyarlarca dolarlık hacme ulaşan oyun sektörü, yalnızca oyun geliştiricilere değil, oyunları test eden profesyonellere de ciddi iş imkânı sunuyor. Oyun test uzmanları; piyasaya çıkmadan önce oyunlardaki hataları, dengesizlikleri ve kullanıcı deneyimini analiz ederek projelerin kaderini belirliyor. Eğitimli bir oyun test uzmanının aylık geliri Türkiye’de 45 bin TL’den başlarken, yabancı firmalarla çalışan ve proje bazlı ilerleyen uzmanların kazancı 150 bin TL’nin üzerine çıkabiliyor.

İnsanı merkeze alan dijital ve kültürel dönüşüm

SOCAR Türkiye, dijital dönüşümü bir teknoloji yatırımı olarak değil; insan, yetkinlik ve kültür ekseninde ele alan bütünsel bir organizasyonel dönüşüm olarak konumlandırıyor. Yetkinlik geliştirmeden kültürel dönüşüme, veriyle desteklenen süreçlerden kişiye özel öğrenme yolculuklarına uzanan bu yaklaşım, şirketin geleceğe hazırlık kapasitesini güçlendirmeyi hedefliyor. SOCAR Türkiye İnsan Kaynakları ve Kurumsal Hizmetler Başkanı Naila Mammadova, insan kaynakları stratejilerinin bu dönüşümde nasıl bir kaldıraç rolü üstlendiğini anlattı.

2026 İK trendleri: Yapay zekânın yılı olacak

Yapay zekâ, 2025’te, insan kaynaklarında tüm dikkatleri üzerine çekti ve 2026’da da benzeri yaşanacak, hatta 2026’da insan kaynaklarında yapay zekâ daha çok tartışılacak. Araştırma sonuçları, 2026’nın İK trendlerinde, yapay zekânın karar verme süreçlerinden çalışan gelişimine kadar her konuda değişime öncülük edeceğini ortaya koyuyor. Şu tespit de yapılıyor: Yapay zekâ beklentileri tam karşılayamadı ama şirketler bu konuda pes etmiyor.

Pfizer Türkiye'de üç atama

1 Aralık itibarıyla Pfizer Türkiye'de yeni kategori yapılanması kapsamında üç üst düzey atama gerçekleştirildi. Buna göre; Temel Sağlık Kategorisi (Dahili Uzmanlıklar ve Aşı) Liderliği görevine Gökhan Karaarslan, Uzmanlık Kategorisi (İnflamasyon & İmmünoloji, Hastane ve Nadir Hastalıklar) Liderliği görevine Yalım Can Arslan ve Onkoloji Kategorisi Liderliği görevine ise Başak Bozkurt atandı.