Hürriyet İk

İş arayanlara rehber

Şirketlerin yenilenen bütçeleri, boşalan pozisyonlar ve alınan kararlar doğrultusunda yılın başlangıcı iş aramak için ideal bir zaman olarak görülüyor. Ancak uzmanlar sadece maaş farklarına bakarak iş değiştirmenin bir hata olabileceği konusunda uyarıyor ve “Yalnızca maaşa değil, ‘yaşam paketine’ de odaklanın” diyor.

Türkiye’de insan ve kültür liderliğinin 2025 panoraması: Stratejinin yeni mimarları

İK liderliği, bugün operasyonel bir destek birimi olmanın çok ötesine geçti. Şirketlerin yönetim veya icra kurullarında aktif rol almaları, İK’nın artık masada sadece bir sandalyesinin olmadığını, masanın yönünü belirleyen temel güçlerden biri olduğunu gösteriyor. Üstelik üst yönetimde kadın temsilinin küresel ölçekte hâlâ tartışma konusu olduğu bir dönemde, her dört liderden üçünün kadın olması Türkiye’yi pozitif yönde ayrıştırıyor.

İhracat yapabilmek için şirketler artık onları işe alıyor: Karbon ölçmek onların işi

Avrupa Yeşil Mutabakatı sonrası şirketler artık sadece üretimi değil, karbon salımını da raporlamak zorunda kaldı. Bu zorunluluk ise yeni bir meslek doğurdu: sürdürülebilirlik uzmanlığı. Türkiye’de 50 bin TL’den başlayan maaşlar, ihracatçı firmalar ve danışmanlık projeleriyle 180 bin TL’nin üzerine çıkabiliyor.

Hürriyet İK Gözüyle İstihdamın Anatomisi

Dünyada yaşanan farklı gündemler ışığında iş dünyasını geniş bir perspektifle inceleyen Hürriyet İK, 22. sayısıyla raflarda yerini alıyor. Yeni sayı; Türkiye’nin istihdam tablosundan, iş gücünde gerçekleşen toplu sektör değişikliklerine kadar uzanan zengin bir içerik sunuyor.

Çalışma haftası neden kısalmaz

Pandemi ile hayatımıza giren uzaktan çalışma süreci devam ediyor. Kimi şirketler hibrit çalışma modeline geçti, kimileri de tamamen ofise geçti ama uzaktan çalışma artık hayatımızın bir parçası haline geldi.

Belirsizlik dönemi yeni iş fırsatları yaratacak

Dünyadaki ekonomik ve jeopolitik belirsizliklerin 2026 yılında yeni iş fırsatları yaratacağı, bu fırsatların merkezinde ise yapay zekânın yer aldığı belirtiliyor. Uzmanlara göre, yapay zekâ iş dünyasında köklü bir dönüşüm yaratacak ancak meslekler tamamen ortadan kalkmayacak, teknolojiyle yeniden tanımlanacak.

Koşulsuz sadakatten dengeli bağlılığa: Çalışan işveren ilişkisi yeniden mi yazılıyor?

Pluxee’nin Ipsos işbirliğiyle Brezilya, İngiltere, Türkiye ve Hindistan gibi farklı coğrafyalardan 10 ülkede, 8 bin 700 çalışanın katılımıyla gerçekleştirdiği ‘İş Dünyasında Bağlılığın Yeni Tanımı’ araştırması, çalışanların işlerini sevdiğini fakat işe bağlılığı daha bilinçli, dengeli ve karşılıklı değer temelinde yeniden tanımladığını ortaya koyuyor. Pluxee Türkiye CEO’su Eda Uluca Özcan’dan iş dünyasında doğru bildiğimiz yanlışlara ışık tutan bu araştırmanın detaylarını ve İK liderleri başta olmak üzere iş dünyası için taşıdığı mesajları dinledik.

Çalışanlar yapay zekâyla barıştı

Çalışanlar için bir dönem iş kaybı endişesi yaratan yapay zekâ, bugün rutin ve tekrarlayan işleri üstlenerek iş yükünü hafifleten, verimliliği artıran ve çalışanların daha yaratıcı, analitik ve stratejik görevlere odaklanmasını sağlayan bir destek unsuru olarak öne çıkıyor. Araştırmalar, yapay zekânın iş dünyasında artık bir tehdit değil, insan emeğini tamamlayan bir ‘yardımcı iş arkadaşı’ olarak benimsendiğini gösteriyor.

Hürriyet İK ile Yeni Liderler, Sessiz Çalışanlar ve İşin Geleceği

Hürriyet İK şubat sayısıyla; iş hayatında tartışılan yeni kavramlardan gençlerin istihdamına, 2026 çalışma rehberinden artan yönetici değişikliklerine kadar geniş bir yelpazeyi okurlarıyla buluşturuyor.

Kimi şirketler sahte ilanla görünür olma peşinde: Bu ilanlar gerçek değil

“Bir iş ilanına başvurdum ancak ilan aylardır yayında ve herhangi bir dönüş yok. Birkaç ay sonra ilan geçici süreyle kaldırıldı ve daha sonra tekrar yayına açıldı.” Bu sözleri iş arayanlar çok sık dile getirmeye başladı. Pek çok şirket aslında çalışan aramıyor, iş ilanı vererek görünür kalmak ve ekiplerini büyüttüklerini göstermek istiyorlar. Ancak bu durum iş arayanları tüketiyor. İK yöneticileri, şirketlerin asıl hedefinin mevcut çalışanlar üzerinde baskı kurmak ve piyasayı yoklamak olduğunu belirterek, “Kısa vadeli görünürlük sağlasa da uzun vadede güven kaybına yol açar” diyor.

İşte işverenlerin refah planı

Çalışan esenliğinin formülünü kozmetik hediyeler ya da spor salonu üyeliğinde bulan şirketler, artık refahı sağlamak için daha temel ihtiyaçlara yöneldi. Bu yıl Türkiye’de yılbaşı çikolatası yerine erzak sepeti, spor üyeliği yerine kira desteği sunan şirketlerin sayısının artması bekleniyor. Yurtiçinde yan hakların çeşitlenmesinden ziyade sadeleşmesi ve performansa dayalı ödüllendirmenin artması beklenirken; yurtdışında ise ‘kişiye özel yan haklar’ gündemde. İşte, işverenlerin bu yıl çalışan refahını sağlamaya yönelik planladığı uygulamalar...

İşte 2026’nın ücret kılavuzu

2026’da şirketlerin ücret politikalarına yakın mercek tuttuk. PERYÖN yeni yıl öncesinde tüm çalışanların ve işverenlerin gündeminde olan ücret trendlerini irdeledi. PERYÖN Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Eylem Derya Özgür, “Ücret hâlâ, yeteneği çekmenin ve elde tutmanın hijyen faktörlerinden biri” derken öne çıkan en belirgin trend ‘ücret artışının bir kez’ yapılacak olması. Şirketlerin yüzde 80’e yakını bu yıl tek artış yapmaktan yana. Boyden Türkiye Yönetici Ortağı Murat Ergene ise, bu yıl ücret artışı oranının ortalama yüzde 20-25 seviyelerinde planlandığını belirtti. Ergene, “Elbette iyi adamları kaçırmamak için her zaman ortalama 5 puan fazla verilir” dedi.

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Geleceğin liderlerini kurum içinden yetiştiriyor

İnsan kaynaklarını şirketin geleceğine yön veren stratejik bir güç olarak gördüklerini söyleyen Akkök Holding CHRO’su Duygu Erzurumlu Cengiz, “İyi ki Akkök anlayışıyla geleceğin liderlerini kurum içinden yetiştiriyoruz. Sürdürülebilir İK uygulamalarıyla liderlik havuzumuzu güçlendiriyor ve geleceğe hazır bir organizasyon yapısı oluşturuyoruz” diyor. Şirket, kapsayıcı kültürü, kadın gücü, rotasyon ve gelişim programlarıyla öne çıkıyor.

İş dünyasında yapay zekâ: Fırsatlar ve zorluklar

Kariyer.net tarafından gerçekleştirilen “Türkiye’de Yapay Zeka: Fırsatlar, Zorluklar, Beklentiler” araştırması, yapay zekânın iş dünyasında yarattığı dönüşümü ve bu teknolojinin çalışanlar ve şirketler üzerindeki etkilerini ortaya koyuyor. İşte detaylar...

İnsana değer ödülleri sahiplerini buldu

Peryön’ün kurumların iş dünyasında örnek teşkil eden insan odaklı uygulamalarını yaygınlaştırmak amacıyla düzenlediği İnsana Değer Ödülleri 17’nci kez sahiplerini buldu.

Şirketlerin sessiz ortağının rolü yükseliyor

Yapay zekâ iş dünyası için artık bir tercih değil, rekabetçi kalmanın şartı oldu. Bu yıl yapılan bir araştırmaya göre organizasyonların yüzde 88’i yapay zekâyı (AI) en az bir iş fonksiyonunda düzenli olarak kullanıyor. Globalde olduğu gibi Türkiye’de de dönüşüm süreci hızlı benimseniyor. Kariyer.net’in araştırması, şirketlerin yüzde 40’ının insan kaynakları süreçlerinde yapay zekâ teknolojisini kullandığını gösteriyor. İK profesyonellerinin yüzde 63’ünden fazlası da sessiz ortağından memnun olduğunu söylüyor.

Yapay zekâ çağında liderlik dönüşümü

Yapay zekâ liderlik tarzını, organizasyon yapısını ve çalışan deneyimini kökten değiştiren bir dönüşüm gücü. 2026 İK ajandasındaki önemli başlıklardan biri olan ‘yapay zekâ çağında liderlik yaklaşımını’ Kariyer.net İşe Alım ve İş Gücü Çözümleri’nden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Nigah Aksan yorumladı. İşte yaşanan dönüşüm süreci ve atılması gereken adımlar...

Çalışanlar ‘sessiz istifa’ ederken bu sefer de yöneticiler sessizleşiyor: İşyerinde sessiz patronlar dönemi

Çalışanlar sessiz istifa ederken şimdi de yöneticiler sessizleşiyor. Toplantılarda görünmeyen, geri bildirim vermeyen, ekiple bağ kurmayan patronların yarattığı ‘sessiz yönetim’ şirketleri fark edilmeden krize sürüklüyor. Uzmanlar ve güncel araştırmalar, sessiz patronluğun motivasyonu ve bağlılığı sandığımızdan çok daha hızlı erittiğini söylüyor.

Hürriyet İK’da ayın konusu Sessiz Patronlar dönemi

Dünyada yaşanan farklı gündemler ışığında iş dünyasını geniş bir perspektifle inceleyen Hürriyet İK’nın yıl sonu sayısı okuyucusuyla buluşuyor. Aralık sayısı; dünyadaki asgari ücret örneklerinden performans değerlendirmelerinin etkilerine, işyerinde verimliliğin formülünden gerileyen görev sürelerine kadar uzanan bir içerik sunuyor.