"Vahap Munyar" hakkında bilgiler ve tüm köşe yazıları Hürriyet Yazarlar sayfasında. "Vahap Munyar" yazısı yayınlandığında hemen haberiniz olması için Hürriyet'i takip edin.
Vahap Munyar

Sigorta sektörü sıkıntılı şu aşamada girme planı yok

ANADOLU Holding Finans Grubu Başkanı Murat Arığ, gruptaki şirketleri sıraladı:

- ABank, A Lease, A Yatırım, A Yatırım Ortaklığı...

- Sigorta şirketiniz yok değil mi?

- Yok...

- Sigorta sektörüne girmeyi düşünmüyor musunuz?

Tuncay Özilhan yanıtladı:

- Sigorta sektöre şu sıralarda çok sıkıntılı görünüyor... Kârlılık yok... O yüzden bu ortamda sigorta sektörüne girmeyi doğru bulmuyoruz.

Özilhan, kapıyı açık bırakmayı da ihmal etmedi:

- Ancak, bu sigorta sektörüne hiç girmeyeceğimiz anlamına gelmez. Uygun ortam olursa elbette girebiliriz...

Sektördeki tatsız durumu geçenlerde Ergo Sigorta CEO’su Akın Kozanoğlu’ndan dinlemiştim:

- 2009, sigoürta sektörü için daha zor geçti... Sektörde acımasız rekabet var... En çok zarar kaskoda yaşanıyor. Türkiye’de 54 sigorta şirketi faaliyet gösteriyor. 33’ünde yabancıların payı yüzde 50’yi aştı. Sektörde birleşmeler kaçınılmaz.

Durum böyleyken Anadolu Holding sigorta sektörüne girer mi?

 ‘Yabancıya çakar, çıkarım’ yolunda yürümedi, bankası 5 yılda 150 şubeli olacak

GEÇEN çarşamba sabahı Alternatif Bank’ın (ABank) İstanbul Elmadağ’daki merkezindeyiz... Bankanın bağlı olduğu Anadolu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Tuncay Özilhan’ın bir yanında eski genel müdür Murat Arığ, diğer yanında yeni genel müdür Hamit Aydoğan var.

Murat Arığ, yeni yapılanmayla birlikte oluşturulan “Finans Grubu”nun başına geçmiş, şubat ayında ABank genel müdürlüğünü Aydoğan’a devretmiş.

Hamit Aydoğan, sunumunda ABank’ın gelecek planlarından ipuçları verdi:

- 47 şubeyle kurumsal ve ticari bankacılık için tüm Türkiye’yi kapsadık. Şimdi daha öne çıkan orta ölçekli bir bankaya dönüşmek amacıyla “perakende” için adımlar atıyoruz. şube sayımız 5 yılda 150’ye çıkacak. Perakende bankacılık için bu gerekiyor.

Büyüme planlarını duyunca Tuncay Özilhan’a takıldım:

- “Satamadık, bari büyütelim” mi diyorsunuz şimdi?

- Biz Yunanlı Alpha Bank’a ABank’ın tümünü satmayı düşünmemiştik. Yüzde 50 hisse verecektik, yönetimde ağırlık yine bizde olacaktı. Onlardan alacağımız katkıyla bankamızı büyütecektik. Şimdi kendimiz büyüme adımlarına başladık.

Anadolu Holding, Yunanlı Alpha Bank’la görüşmeler yapıp, ortaklık kararı almıştı. Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK), Alpha Bank’a “Türkiye’ye giriş vizesi” vermemişti.

Yavuz Semerci araya girdi:

- Bazı patronlar, bankalarını yabancılara çok iyi fiyata satıp çıktılar. Siz hiç, “Biz de yabancıya iyi fiyata çakıp, çıksaydık” gibi düşünmediniz mi?

- ABank’ı aldığımızdan bu yana hiçbir zaman, “Yabancıya çakıp, çıkalım” planı yapmadık, düşünmedik. Türkiye’de orta boy bankalara da ihtiyaç var. ABank’ı çok daha öne çıkacak orta boya ulaştırmak istiyoruz.

Özilhan, ABank’ı Doğan Grubu’ndan aldıklarında 7 şubesi bulunduğunu anımsatıp, ekledi:

- Bugün ABank’ın 47 şubesi var. Yani, orta ölçeğe doğru taşımaya çalıştık. Şimdi biraz daha büyütmek için stratejimizi ortaya koyduk.

- 103 şube daha açmak için 5 yılda ne kadar yatırım yapılacak?

Genel Müdür Hamit Aydoğan yanıtladı:

- Şube başı maliyet 300-500 bin dolar arasındadır. 103 şube için 30-40 milyon dolar dolayında yatırım gerekecek.

- Personel sayınız kaça çıkacak?

- Şu anda 1000 personelimiz var.
2 bine çıkacak.

Tuncay Özilhan, genel müdürün yanıtlarına şu mesajla katkı yaptı:

- Biz bütün işlerimizde aceleci davranmayız. Dikkatli, temkinli ve uzun vadeli düşünerek büyüme planı yaparız.

ABank’ın bugüne kadarki sessizliği, “Anadolu Grubu bu bankayı bir gün satar” izlenimi veriyordu...

Şimdi “Orta ölçekli ligi”nde iddiasını ortaya koydu...

1 Mayıs Emek Bayramı, tüm çalışanlara kutlu olsun...


Bayilere ‘direkt borçlan’ çağrısı

TUNCAY Özilhan, ABank Genel Müdürü Hamit Aydoğan’a anımsattı:

- Direkt Borçlandırma Sistemi’ni anlatsan...

- “Direkt Borçlandırma Sistemi” Efes Pilsen, Turkcell şirketlerde ana merkezle bayiler, satış noktaları arasında “riski alan köprü” gibi çalışıyor.

- Nasıl?

- Bu sistemde bayinin riskini biz üstleniyoruz. Ana şirkete, “bayinin borcu, bizim borcumuz” diyoruz.

- Nasıl verebiliyorsunuz bu garantiyi?

- Bayileri yakından izliyoruz. Ödeme davranışlarına, teminatlarına bakıyoruz... Yani seçici davranıyoruz.


Benim KOBİM geleceğin yıldızı

ABANK Genel Müdürü Hamit Aydoğan, sunumunda “Benim KOBİM Geleceğin Yıldızı” projesine değindi:

- Bu bizim sosyal sorumluluk projemiz.

- Neler yapıyorsunuz?

- Boğaziçi Üniversitesi ile işbirliği yaptık. KOBİ’lerde çalışanlara 16 gün, 80 saat süren eğitimler veriyoruz. Amacımız, KOBİ’lere ihtiyaç duydukları eğitimli ve nitelikli iş gücünü kazandırmak.

- İlk eğitimi nerede verdiniz?

- Proje Eskişehir’den başladı. 120 kişi eğitim gördü. Gelen talep 3 katıydı...

- Başka nerelere gideceksiniz?

- Bu yıl sırada Trabzon, Denizli, Samsun ve Kayseri var.

- Size maliyeti nedir?

- 3 yılda 15 ile ulaşacağız. Yılda 500 bin lira harcayacağız.

 

X