11 İşe yarar mülakat sorusu
Güncelleme Tarihi:
Workforce Magazin
Oluşturulma Tarihi: Temmuz 10, 2001 15:32
Aşağıda mülakatlarda adaylara sorabileceğiniz 11 soru var. Sorular, organizasyonunuz için önemli olan değerleri taşıyan adayları seçmenize yardımcı olacak.
1. Öğrenmeyi planladığınız bir sonraki şey nedir?
Amaç: Kişilerin öğrenme davranışını anlamak. Kendilerini değerlendirme yeteneğine bakmak.
2. Altı ay sonra bu işte olduğunuzu düşünün. Kendinize dersiniz ki "Bu işe girdiğim için mutluyum, çünkü….”
Amaç: Kişiler için gerçekten önemli olanın ne olduğunu öğrenmek.
3. Şöyle bir sabah düşünün, yataktan kalkıyor ve diyorsunuz ki, "İşe gitmek için sabırsızlanıyorum çünkü …..”
Amaç: Kişiler için neyin önemli olduğunu, onu neyin motive ettiğini anlamak.
4. Sonraki bir sabah kendinize şöyle diyorsunuz, “"Canım hiç işe gitmek istemiyor, çünkü…”
Amaç: Kişileri demotive eden şeyleri bulmak.
5. Eğer çok zengin olsaydınız ve çalışmanız gerekmeseydi, sizi çalışmak konusunda cezbeden ne olurdu? Nasıl bir iş, şirket, insanlar v.b.
Amaç: Kişilerin değerlerini öğrenmek.
6. Kariyerinizde en büyük başarınızı tanımlayın. Onu böylesine büyük yapan nedir?
Amaç: Kişilerin kendilerinde başarılı bulduğu özelliklerini, becerilerini ve “büyük” boyutlarını anlamak. Yeteneklerini değerlendirmenize yardım etmek.
7. Kariyerinizde, tekrar yapmak zorunda kalsaydınız farklı yapacağınız bir şey söyleyin. Neden? Ne yapardınız?
Amaç: Kişilerin hatalarından öğrenip öğrenmediğini belirlemek. Hatalarını açıkça söyleme özelliğine sahip olup olmadığını anlamak.
8. En iyi yöneticinizi düşünün ve özelliklerini tanımlayın.
Amaç: Yöneticilerini nasıl gördüklerini ve hangi özelliklerin önemli olduğunu anlamak.
9. En kötü yöneticinizi düşünün ve özelliklerini tanımlayın.
Amaç: Soruyu yanıtlamak yerine aşırı pozitif bir yaklaşıma girmek ya da tam tersi durumunun ne kadar da kötü olduğunu anlatmak yoluna gidip gitmeyeceğini görmek. Yanıta bağlı olarak, tercih ettiği çalışma ortamını sorabilirsiniz.
10. En güçlü tarafınız nedir ve niçin?
Amaç: Kendilerini tanımlamalarını sağlamak.
11. En zayıf taraflarınız nedir?
Amaç: Bu soru, eğer kişiler kendi değerlendirmesini yapamıyor, ne bildiklerinin farkında değilse, genel olarak şaşırtır, sersemletir. Kendisini bilen kişiler daha iyi yönetilirler, çünkü kuvvetli ve zayıf özelliklerini bildiklerinden onları kendileri yönetmeye çalışırlar.
Not: Bu sorular, adaylarla işleri ve yaptıkları konusunda konuşulduktan sonra sorulabilir. Önemli olan, kişinin işe uygun olması, düşünme biçimi ve organizasyonunuza katkısının ne olduğudur. Ve bundan sonra deneyim ve yetenekler gelir. Kişilere işi, ayrıntıları öğretebilirsiniz ama davranış tarzı, zekilik ve değerleri öğretemezsiniz.
Burada yer alan bilgiler resmi, akademik bir öneri olarak kabul edilmemelidir. Konuyla ilgili yararlı bilgi sağlamak amacındadır.
Kaynak: Workforce Magazin
Amaç: Kişilerin öğrenme davranışını anlamak. Kendilerini değerlendirme yeteneğine bakmak.
2. Altı ay sonra bu işte olduğunuzu düşünün. Kendinize dersiniz ki "Bu işe girdiğim için mutluyum, çünkü….”
Amaç: Kişiler için gerçekten önemli olanın ne olduğunu öğrenmek.
3. Şöyle bir sabah düşünün, yataktan kalkıyor ve diyorsunuz ki, "İşe gitmek için sabırsızlanıyorum çünkü …..”
Amaç: Kişiler için neyin önemli olduğunu, onu neyin motive ettiğini anlamak.
4. Sonraki bir sabah kendinize şöyle diyorsunuz, “"Canım hiç işe gitmek istemiyor, çünkü…”
Amaç: Kişileri demotive eden şeyleri bulmak.
5. Eğer çok zengin olsaydınız ve çalışmanız gerekmeseydi, sizi çalışmak konusunda cezbeden ne olurdu? Nasıl bir iş, şirket, insanlar v.b.
Amaç: Kişilerin değerlerini öğrenmek.
6. Kariyerinizde en büyük başarınızı tanımlayın. Onu böylesine büyük yapan nedir?
Amaç: Kişilerin kendilerinde başarılı bulduğu özelliklerini, becerilerini ve “büyük” boyutlarını anlamak. Yeteneklerini değerlendirmenize yardım etmek.
7. Kariyerinizde, tekrar yapmak zorunda kalsaydınız farklı yapacağınız bir şey söyleyin. Neden? Ne yapardınız?
Amaç: Kişilerin hatalarından öğrenip öğrenmediğini belirlemek. Hatalarını açıkça söyleme özelliğine sahip olup olmadığını anlamak.
8. En iyi yöneticinizi düşünün ve özelliklerini tanımlayın.
Amaç: Yöneticilerini nasıl gördüklerini ve hangi özelliklerin önemli olduğunu anlamak.
9. En kötü yöneticinizi düşünün ve özelliklerini tanımlayın.
Amaç: Soruyu yanıtlamak yerine aşırı pozitif bir yaklaşıma girmek ya da tam tersi durumunun ne kadar da kötü olduğunu anlatmak yoluna gidip gitmeyeceğini görmek. Yanıta bağlı olarak, tercih ettiği çalışma ortamını sorabilirsiniz.
10. En güçlü tarafınız nedir ve niçin?
Amaç: Kendilerini tanımlamalarını sağlamak.
11. En zayıf taraflarınız nedir?
Amaç: Bu soru, eğer kişiler kendi değerlendirmesini yapamıyor, ne bildiklerinin farkında değilse, genel olarak şaşırtır, sersemletir. Kendisini bilen kişiler daha iyi yönetilirler, çünkü kuvvetli ve zayıf özelliklerini bildiklerinden onları kendileri yönetmeye çalışırlar.
Not: Bu sorular, adaylarla işleri ve yaptıkları konusunda konuşulduktan sonra sorulabilir. Önemli olan, kişinin işe uygun olması, düşünme biçimi ve organizasyonunuza katkısının ne olduğudur. Ve bundan sonra deneyim ve yetenekler gelir. Kişilere işi, ayrıntıları öğretebilirsiniz ama davranış tarzı, zekilik ve değerleri öğretemezsiniz.
Burada yer alan bilgiler resmi, akademik bir öneri olarak kabul edilmemelidir. Konuyla ilgili yararlı bilgi sağlamak amacındadır.
Kaynak: Workforce Magazin