BDDK'nın ‘şeffaflık’ isteyen üyesine tırpan

BDDK BaÅŸkanlığı'na Tevfik Bilgin'in atanması sonrasında BDDK BaÅŸkan Yardımcısı Fikret Sevinç görevden alındı. Sevinç, BDDK'nın batık banka patronları ile yaptığı anlaÅŸmaların halkın gözü önünde yapılması görüşünü savunuyordu.BANKACILIK Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) BaÅŸkan Yardımcısı Fikret Sevinç görevden alındı. BDDK BaÅŸkanı Tevfik Bilgin'in ‘yeni ekip’ kuracağı belirtildi. BDDK'da ‘Erken Uyarı’ sistemi kurulması amacıyla hazırladığı ‘Organizasyonel Yeniden Yapılanma’ adlı raporu ‘rafa kaldırılan’ Sevinç, ‘‘Yanlış giden ÅŸeyler konusunda,sürekli ikaz ederek sonuna kadar direnmeye çalıştım. Ancak mekanizmanın içine giremedik. Çünkü burada takım oyunu oynanmıyor’’ dedi. BDDK'nın kurulduÄŸu üçbuçuk yıldan bu yana baÅŸkan yardımcılığı görevini yürüten Sevinç'in sözkonusu raporunu Hürriyet geçen hafta duyurmuÅŸtu. Batık banka patronlarıyla imzalanan, borç yapılandırma protokollerinin, halkın gözü önünde yapılması gerektiÄŸini savunan Sevinç, ‘‘Bir yerde halkın sırtına binecek bir yük varsa, orada ticari sır olmaz, olmamalıdır’’ dedi. BDDK bürokrasisinin, ‘‘basına sızar’’ gerekçesiyle, karar organı olan Kurul'a güvenmediÄŸini, bu nedenle hayati raporların hep son dakikada ele alındığını söyleyen Sevinç'in mesajları şöyle: GÜÇ KAVGALARI:Üçbuçuk yılım boÅŸa geçmedi. Elimden gelen herÅŸeyi yaptım. Ama mekanizmanın içine giremedik. Klikler, güç kavgaları, murakıp-Hazineci, Hazineci-Merkez Bankacı, Hazineci-Maliyeci kavgaları bütün bu olayların sebebidir. Bir sistemden, ancak takım çalışması varsa çözüm beklenebilir. Aslında çözüm belli. Büyük bir zeka gerektirmiyor. UYGULAMA GRUBU TEK TABANCA DEĞİL: Yerinden denetim, uzaktan denetim ve uygulama fonksiyonlarının, tıpkı teoride anlatıldığı gibi koordineli çalışması gerekiyor. Veri sistemlerinden, iç denetimden, bağımsız denetimden etkin yararlanmak, murakıp raporlarını düzenli vermek, uygulama grubunun tek tabanca olmadığını kabul etmek gerekiyor. SÄ°STEMÄ°N ÇAKILMASI DOÄžAL: Ama, BDDK bürokrasisinde Kurul'a dahi güvensizlik varsa, sistemin çakılması çok doÄŸal. Öyle bir mekanizma ki, basına sızar diye, Kurul'a bile güven duyulmuyor. DoÄŸru zamanda doÄŸru raporlama yapılmazsa, veri tabanları saÄŸlam deÄŸilse, muhasebe sistemlerinden, bağımsız denetimden, iç denetimden yararlanamıyorsanız, adam gibi erken uyarı sistemleri kuramadıysanız, üstüne üstlük tepedeki karar vericiye güvenmeyip elinizdeki bilgiyi aktarmıyorsanız, zamanında önlem almak mümkün deÄŸil. Bürokrasi, kurula güvenmediÄŸi için, doÄŸru zamanda raporlamıyor. En son karar alma noktasında gidiyor. O zaman da kurul kararını alelacele veriyor. TÄ°CARÄ° SIR YANLIÅž: Yapılan her satış iÅŸlemi, her protokol halkın gözü önünde ve tam ÅŸeffaf yapılmalı. Bir olayda halkın sırtına binecek bir yük varsa, orada ticari sır olamaz, olmamalı. TMSF'nin, bankaların eski sahipleriyle borcun yeniden yapılandırma anlaÅŸmaları, protokoller, halkın, kamuoyunun gözünün önünde yapılmalı. 50 MÄ°LYAR DOLAR TOPLANAMAZ: BDDK ile TMSF'yi ayırırken, öyle bir hava yaratıldı ki, sanki TMSF yönetimi deÄŸiÅŸirse 50 milyar dolar toplanacak. Yok öyle bir ÅŸey. Bu paranın zaten yarısı, kamu bankalarına gitti. Kalan alacak stokunun ise çok küçük bir teminatı var. Ä°potek niteliÄŸindeki teminat sınırlı. Bu nedenle, toplanacak para 2-3 milyar doları geçmez. Batık bankalardan tahsilat, 4 milyar dolara ulaşırsa baÅŸarıdır.Temizel getirmiÅŸti Fikret Sevinç, Maliye Bakanlığı'nda Muhasebat Genel Müdürlüğü görevini sürdürürken, ilk baÅŸkan Zekeriya Temizel'in ricası üzerine Maliye'den ayrılıp BDDK baÅŸkan yardımcısı olarak göreve baÅŸladı. Sevinç, Muhasebat Genel Müdürlüğü sırasında devletin bütün gelir-gider hesabını tutan Türkiye'deki 1650 saymanlığı web ortamında birleÅŸtiren SAY-2000i projesinin mimarıydı. Bu alandaki deneyimi nedeniyle Temizel, Sevinç'ten BDDK'da ‘Erken Uyarı Sistemini’ni kurmasını istedi. Ancak baÅŸkan yardımcısı olduktan sonra kendisine böyle bir görev verilmedi. Sevinç, Kurum çalışanlarıyla birlikte, Dünya Bankası'nın da desteÄŸini alarak, ‘‘SaÄŸduyulu Denetim DoÄŸru, Organizasyonel Yeniden Yapılanma’’ adlı bir rapor hazırladı.Â