DoÄŸan: Krizin etkilerinden kurtulduk, büyümeye devam

DoÄŸan Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkan Vekili Ä°mre Barmanbek, 2002'yi 3.2 milyar dolar civarında ciro ile tamamladıklarını belirterek, ‘‘2002 krizin devam ettiÄŸi bir dönem olmakla birlikte, bizim açımızdan krizin etkilerinden kurtularak yeniden büyümeyi ve yatırımı düşünmeye baÅŸladığımız bir yıl oldu’’ dedi. DOÄžAN Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkan Vekili Ä°mre Barmanbek, 2002 yılını 3.2 milyar dolar civarında ciro ile tamamladıklarını belirterek, ‘‘Genelde 2002 krizin devam ettiÄŸi bir dönem olmakla birlikte, bizim açımızdan krizin etkilerinden kurtularak yeniden büyümeyi ve yatırımı düşünmeye baÅŸladığımız bir yıl oldu’’ dedi. Barmanbek, krizin etkilerinin yavaÅŸ yavaÅŸ ortadan kalkması ve ekonomide canlanma belirtilerinin baÅŸlaması üzerine, büyüme ve yatırım planlarına kaldıkları yerden devam ettiklerini söyledi.‘‘2002 yaptığımız en önemli iÅŸlerden biri borçlarımızı yeniden yapılandırmak oldu’’ diyen Barmanbek, şöyle devam etti:‘‘2001'de krizi akıllı stratejilerle, etkin tasarruf tedbirleri uygulayarak, nakit pozisyonumuza önem vererek, zorunluluk arzedenlerin dışındaki yatırımları erteleyerek ve yeni borçlanma stratejileri oluÅŸturarak geçirmiÅŸtik. 2002'de deÄŸiÅŸen piyasa ÅŸartlarına uygun olarak kredi kuruluÅŸlarıyla görüşerek kullandığımız kredileri daha iyi ÅŸartlarla revize ettik. Bu operasyon nakit akışımızda büyük bir rahatlama saÄŸladı.’’YaÅŸanan ekonomik krizin, büyük holdinglere bir anlamda iÅŸtiraklerinin verimliliklerini gözden geçirme fırsatı da sunduÄŸunu söyleyen Barmanbek, ‘‘Şirketlerimizin krizden sonra daha verimli ve kár merkezli çalışır hale geldiÄŸini, daha iyi yönetildiÄŸini gözlemliyoruz. Bu da kriz sonrası büyüme stratejilerimizi oluÅŸturmada bize cesaret verdi’’ diye konuÅŸtu.FÄ°NANS VE ENERJÄ°2003 yılında özellikle finans ve enerjide büyümeyi hedeflediklerini vurgulayan Ä°mre Barmanbek, ‘‘Faaliyette olduÄŸumuz sektörlerin dışında uzun süredir stratejik kabul ettiÄŸimiz telekom sektöründe de hem yurtiçinde hem de yurtdışında çıkacak fırsatları deÄŸerlendireceÄŸiz’’ dedi. Bugüne kadar grubun faaliyetlerinin ağırlıklı iç piyasaya yönelik olduÄŸunu hatırlatan Barmanbek, ‘‘2003 yılından itibaren DoÄŸan Grubu'nu yurt dışı pazarlarda yatırım olanaklarını deÄŸerlendirirken göreceksiniz’’ mesajını verdi. Barmanbek, ÅŸunları söyledi:‘‘Burada öncelikli alanlarımız medya, enerji ve telekomünikasyon olacak. Ä°lgilendiÄŸimiz ülkeler yalnızca komÅŸu ülkeler ve Türki Cumhuriyetlerle sınırlı kalmayacak. DoÄŸru stratejiler izleyerek, geliÅŸmiÅŸ pazarlarda da yer alabileceÄŸimize inanıyoruz.’’ HEDEFLERÄ°MÄ°ZÄ° YAKALADIKGrubun iÅŸtiraklerinin neredeyse tamamının 2002 yılında bütçe hedeflerini gerçekleÅŸtirdiÄŸini belirten Barmanbek, ÅŸunları söyledi:‘‘DoÄŸan Holding'in sermayesini de yüzde 80 bedelli arttırımla 452 trilyona çıkarttık. Tümüyle farklı bir yapılanma ile yönetilmekle birlikte, iÅŸtiraklerimizden DoÄŸan Yayın Holding de portföyümüzde ciddi büyüklüğe sahip. 2002'nin ilk 6 ayında reklam pazarı yüzde 30 büyüdü. Ä°zlenen doÄŸru stratejilerle birlikte bu canlanmanın 2002'de sermayesi 230 trilyona yükseltilen DoÄŸan Yayın Holding'in konsolide satış gelirlerini yüzde 16 artırmasını bekliyoruz.’’Grubun iÅŸ hacmi içinde önemli yer tutan Enerji Grubu'nda 2002'de çok büyük yatırımlar yapıldığını söyleyen Barmanbek, yeni iÅŸ geliÅŸtirme, darboÄŸaz giderme ve teknolojik iyileÅŸtirmeye 70 milyon dolar harcandığını bildirdi.PO’yu dünya ÅŸirketi yapacağızENERJÄ°DE Petrol Ofisi ile Ä°ÅŸ DoÄŸan'ın birleÅŸmesinin ardından Petrol Ofisi'ni bir dünya ÅŸirketi yapmayı hedeflediklerini belirten Ä°mre Barmanbek, ‘‘Petrol Ofisi önümüzdeki dönemde bir akaryakıt dağıtım ÅŸirketi olmaktan çıkıp, enerji sektöründe önemli bir oyuncu kimliÄŸine kavuÅŸacak’’ dedi. Barmanbek, bu hedef doÄŸrultusunda yurtiçinde ve yurtdışında bir yandan akaryakıt dağıtımı ile ilgili faaliyetlerin geliÅŸtirileceÄŸini, diÄŸer taraftan da rafineri, LPG ve doÄŸalgaz sektörleri ile ilgili fırsatların peÅŸinde olacaklarını söyledi. Barmanbek, ‘‘Yurtiçinde akaryakıt dağıtımında toplam tüketimin artmasıyla oluÅŸacak mutlak ciro artışı yanında PO markası ile benzinde yüzde 1, motorinde yüzde 2 pazar payı artışı hedeflerken, ikinci bir marka olarak faaliyete geçireceÄŸimiz Erk Petrol ile de 2-3 pazar payı hedefliyoruz’’ diye konuÅŸtu. Ä°mre Barmanbek, Petrol Ofisi ile Ä°ÅŸ DoÄŸan birleÅŸmesiyle ilgili ÅŸu bilgileri verdi: ‘‘2002'de Ä°ÅŸ DoÄŸan Petrol Yatırımları olarak Petrol Ofisi'nin, ÖzelleÅŸtirme Ä°daresi'nde bulunan yüzde 25.8'lik hissesini, ardından da halka açık hisselere çaÄŸrıda bulunmak suretiyle ilave yüzde 19.5'luk hisseyi satın aldık. Bu operasyon Petrol Ofisi'nin geleceÄŸine olan inancımızın göstergesi. Yüzde 50'si grubumuza ait olan Ä°ÅŸ DoÄŸan, kriz ertesi Petrol Ofisi'ndeki hisse oranını yüzde 96.3'e çıkararak 440 milyon dolarlık bir portföy yatırımı yaptı. Ä°ÅŸ DoÄŸan ve Petrol Ofisi Yönetim Kurulları birleÅŸme kararı aldı ve onay için SPK'ya baÅŸvurdu. BirleÅŸmenin planlanmaya baÅŸlandığı andan bugüne kadar her aÅŸamada küçük yatırımcı ve aracı kurumlara gerekli bilgilendirmeler zamanında yapıldı. Küçük ortaklar, sunduÄŸumuz opsiyonlardan kısa, orta veya uzun vadeli getiri beklentileri ölçüsünde yararlandı. Halen SPK'nın birleÅŸmeyi onaylamasını bekliyoruz.’’Kelkit'teki yatırım 2005'te tamamlanacak2002'de yaptığımız en büyük yeni yatırım Kelkit'te temellerini attığımız Organik Tarım Ãœrünleri tesisi oldu. Türkiye'nin organik tarım ve hayvancılık üretimini yüzde 10 arttırmasını planladığımız tesisin, 2005'de üretime geçmesini hedefliyoruz. Toplam 20 milyon dolar yatırımla ilgili çalışmalarımız bu yıl da sürecek. 2002'de sanayi ve ticaret ÅŸirketlerinde yeniden yapılandırma çalışmaları baÅŸlattıklerini bildiren Ä°mre Barmanbek, bu konuda ÅŸunları söyledi: ‘‘Milpa ve Hürriyet Pazarlama'ya yeni iÅŸ modelleri kazandırma yönünde çalışmalarımız var. 2002'de sanayi ÅŸirketlerimize uluslararası pazarlarda da satış ve yatırım yapabilmelerini saÄŸlayacak bir vizyon kazandırmaya çalıştık. Bunun sonuçlarını yeni dönemde göreceÄŸimizi umuyorum.’’Dışbank'ın hedefi büyük oyuncu olmakBÄ°RÇOK bankanın aksine Dışbank'ın 2002'de büyüdüğüne dikkat çeken Ä°mre Barmanbek, ‘‘En önemli hedefimiz sektörün büyük oyuncuları arasına girebilmek’’ dedi. Barmanbek, şöyle devam etti: ‘‘2002'de Esbank, Toprakbank, Pamukbank ve Vakıfbank'ın satışlarıyla ilgilendik. Bu stratejimiz, TMSF tarafından satışa çıkarılan banka veya aktiflerle sınırlı kalmayacak. Halen grup ÅŸirketlerinin birleÅŸmesi boyutunda gözlenen konsolidasyonun diÄŸer sektör bankalarını da kapsaması durumunda Dışbank bu geliÅŸmenin dışında kalmayacak.’’ Milta, halka açılacakDOÄžAN Grubu'nun 2002 yılında turizm sektöründeki yatırımlarının büyük bir kısmını Milta çatısı altında birleÅŸtirdiÄŸini belirten Ä°mre Barmanbek, ‘‘Sahibi bulunduÄŸumuz tatil köylerinin iÅŸletme anlaÅŸmalarını yenileriyle deÄŸiÅŸtirdik. Åžartlar uygun olursa bünyesinde tatil köyü, Marina ve A sınıfı bir seyahat acentesi barındıran Milta'yı önümüzdeki yıl halka açmayı planlıyoruz’’ diye konuÅŸtu.Hükümet çıkışta ekonomi devraldı58'inci Hükümet'in, yaÅŸanan ekonomik krizlerden sonra alınan önlemlerle rayına giren ve temel göstergeleri itibariyle çıkışta olan bir ekonomi devraldığına iÅŸaret eden Ä°mre Barmanbek, 2003 yılına iliÅŸkin genel beklentilerini şöyle aktardı:‘‘Enflasyonun ve faizlerin düşme trendinde olduÄŸunu, büyümenin arttığını görüyoruz. Ä°hracat ve en önemlisi sanayi üretimi de artışta. Bunun üzerine Parlamento da ciddi bir çoÄŸunluÄŸa sahip olan tek parti hükümetine sahip olmamızın da avantajını eklersek önümüzdeki dönemle ilgili beklentilerimiz oldukça olumlu. 57. Hükümet zamanında yapılan bir çok yapısal reform ve düzenlemenin devamının gelmesi ve Aralık 2004'e kadar Kopenhag Kriterleri'nin yerine getirilmesi gerekiyor. Hükümetten ana beklentimiz rayında giden ekonomik programın iç veya dış etmenler karşısında taviz vermeksizin devam ettirilmesi. Artık enflasyonun tek haneli rakamlara düşmesi ve ekonomide sürdürülebilir büyüme yakalanması gerekiyor. ’’YARIN: DOÄžUÅž HOLDÄ°NGÂ