Büyüme çarkı dönmeye başladı

BORUSAN Holding Genel Müdürü Agah Uğur, kriz yılı 2001'i aldıkları önlemlerle hasar almadan atlattıklarını belirtti. Uğur, ‘‘Türkiye'nin zor dönemi geride bıraktığına inanıyorum. Büyüme çarkını ileriye doğru çevirme dönemi başladı’’ dedi.BORUSAN Holding Genel Müdürü Agah Uğur, tüm Türkiye için çok zor geçen kriz yılı 2001'i, aldıkları tedbirler sayesinde önemli bir hasar almadan atlattıklarını söyledi. Krize rağmen grubun 2001 yılında önemli yatırımlar yaptığını belirten Agah Uğur, ‘‘Bu ağır kriz döneminde, bir yandan krizin olumsuz etkilerini en aza indirmek için küçülmeye ve daha verimli olmaya yönelik reorganizasyon çalışmaları yaparken, bir yandan da ihracatımızı ciddi boyutta arttırdık, yeni satış kanalları geliştirdik’’ dedi. Borusan Boru'nun İtalya'da satın aldığı Structo Vobarno hassas boru tesisinin, bu segmentte Avrupa'da yerleşik, sözü geçen bir oyuncu olma stratejilerinin ilk aşaması olduğunu belirten Uğur, Avrupa'daki bu yatırımlarının devamının geleceğini bildirdi. Agah Uğur, ‘‘Structo Vobarno yatırımı, kriz döneminde 'faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda şirketlerimiz lehine fırsat yaratma stratejisi'nin başarıyla hayata geçirilmesine güzel bir örnek oldu’’ diye konuştu. Uğur, Borusan'ın çelik konusunda Türkiye'de de önümüzdeki günlerde büyük boyutta yatırım yapmayı sürdüreceğini söyledi.KRİZE GÜÇLÜ GİRDİKBorusan'ın krize güçlü bir mali yapıyla girdiğini vurgulayan Agah Uğur, grubun 2001 gibi zor bir yılda bile stratejik yatırımlarına devam edebilmesini buna borçlu olduğunu belirtti. ‘‘Krizde en önemli faktör, içinde bulunduğumuz koşullara kolaylıkla uyum göstermemizi sağlayacak politikaları hızla ve kararlılıkla uygulamak’’ diyen Agah Uğur, şöyle devam etti: ‘‘Daralan iç piyasa karşısında ağırlığı ihracata vererek, koşullara en iyi uyum sağlayacak bu esnek politikalar izleme yetimizi, güzel bir şekilde sergiledik. Bir yandan, ana faaliyet alanlarımızdan çelik işimizde üretimimizin yarıdan fazlasını ihraç etme başarısını gösterdik, diğer yandan giderlerimizi dolar bazında yüzde 30 azaltarak daha verimli çalışmaya başladık.’’Türkiye'nin en zor dönemi geride bıraktığına inandığını söyleyen Agah Uğur, ‘‘Şimdi yavaş da olsa toparlanma, büyüme çarkını ileriye doğru çevirme dönemi başladı. Bu konuda yalnızca siyasi iradeye değil, tüm ekonomik aktörlere önemli görevler düşüyor. Geçmişteki hataları yinelemememiz gerekiyor’’ dedi.EKONOMİ İYİLEŞİYORBorusan Holding Genel Müdürü Agah Uğur, Türkiye ekonomisinde 2002 yılında hızlı bir iyileşme beklemediğini söyledi. Agar Uğur, 2002 beklentilerini şöyle özetledi: ‘‘Özellikle yılın ikinci yarısında hissedilecek, yüzde 0 - yüzde 2 aralığında hafif bir büyüme umuyoruz. Yatırım yapma, yeni satış kanalları oluşturma, yeni pazarlama stratejileri geliştirme şeklinde özetlenebilecek politikamızı yaşama geçirmeye devam edeceğiz. 2002 yılında üretim yapan şirketlerimiz, 2001 yılının ikinci yarısında olduğu gibi ağırlıklı olarak ihracata yönelecek.’’Borusan'ın ana iş kollarının çelik, otomotiv ve iş makinaları olduğunu belirten Agah Uğur, grubun son iki yılda entegre lojistik ve telekom hizmetlerinde de stratejik yatırımlar yaptığını hatırlatarak, şöyle devam etti: ‘‘Krizin çok olumsuz etkileri neticesinde içinde bulunduğumuz bu sektörler yüzde 30 ile yüzde 70 arasında küçüldü. İç piyasaya yönelik iş hacmimiz de bu küçülmeye paralel azaldı. Ancak, bu kriz yılını aldığımız tedbirler neticesinde önemli bir hasar almadan atlatmayı bir başarı olarak görüyorum. Ayrıca, kriz yılı olmasına rağmen dünyanın en büyük ticaret şirketlerinden olan Mitsubishi Corporation ile girdiğimiz yeni stratejik iş alanımızın ilk ayakları Oto Exchange ikinci el otomobil borsası ve Otomax.com sanal ikinci el otomobil pazarı şimdiden kendilerine bir yer edindi. Telekom hizmetleri şirketlerimiz Time, Bnet ve Pargem krize rağmen 2001'de yenilikçi girişimlerle büyüdü.’’Borusan'ın kriz reçetesiKüçülmek ve daha verimli olmak için reorganizasyon çalışmaları yaptı.Daralan iç piyasa karşısında ihracata ağırlık verdi.Yeni satış kanalları geliştirdi.Ana iş kollarında yatırımlarını sürdürdü.Koşullara kolaylıkla uyum göstermeyi sağlayacak politikaları hızla ve kararlılıkla uyguladı. Çelik üretiminin yarıdan fazlasını ihraç etti.Grup bazında giderlerini dolar bazında yüzde 30 azalttı.Krizde elini taşın altına koyabilen yetişmiş insan kaynağını elinde tuttu.