Hedef: Üreten, dönüşen ve geleceği inşa eden sanayi

�

Ankara Sanayi Odası (ASO) 1. Organize Sanayi Bölgesi (OSB), 24 Ekim 1981’de temeli atılan 1990 yılında üretime başlayan Türkiye’nin önde gelen organize sanayi bölgelerinden. Karma bir OSB olan ASO 1. OSB’de mobilya, döküm, gıda, elektrik, elektronik, makine üretimi, alüminyum, tekstil, zirai aletler, savunma sanayii, kimya, metal işleri, madeni eşya gibi ne ararsanız var. Bölgede faaliyet gösteren firmalar için altyapı tesisleri, elektrik, içme suyu, pis su, yağmur suyu, doğalgaz, haberleşme şebekeleri, bankalar, elektronik kantarlar gibi her türlü imkân sağlanmış. Beyaz yakalı ve mavi yakalı fark etmeksizin çalışanların ihtiyaçları için de kafeterya, dispanser, cami, posta hizmetleri, eğitim merkezleri, konferans salonları, çevre laboratuvarı, spor tesisleri gibi alanlar da yer alıyor. Zaten bölgeye girdiğinizde ayrı bir üretim şehrine girmiş izlenimine de kapılıyorsunuz. Büyük bir üretim gücüne sahip olan ASO 1. OSB’nin ünü Türkiye’nin sınırlarını da aşarak dünyaya ulaşmış durumda. Yurt dışından gelen ticari ve resmi heyetlerin de önemli bir uğrak noktası haline gelen bölge, sanayi alanında “vitrin” konumunda. Her gelen heyet kendi ülkelerinde de benzer çalışmaların yapılması için girişimde bulunuyor. ASO 1. OSB’nin geçen yılın sonunda yapılan 11. Seçimli Genel Kurulu’nda yeni Yönetim Kurulu belirlendi. Yeni dönemde Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Tütek olurken Başkanvekili de Mevlüt Açıkgöz oldu. Yönetim Kurulu Sayman Üyesi Tahsin Ata ile birlikte Yönetim Kurulu üyeleri de Mustafa Bozkurt, Mahmut Yiğit, Ünal Demirci ve Sabit Tekirdağ’dan oluştu. ASO 1. OSB Müdürlüğü’nü de Cüneyt Çalık yürütüyor. “Kent Sohbetleri” için ASO 1. OSB Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Tütek ve Yönetim Kurulu ile bir araya geldim. Bölgeye dair keyifli bir sohbet gerçekleştirdik. Tütek, yeni dönem mesajlarını da paylaştı.

Yapılan genel kurulla seçilen ASO 1. OSB Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Tütek, Hürriyet Ankara Koordinatörü Murat Yılmaz’ın sorularını yanıtladı. Söyleşiye Başkanvekili Mevlüt Açıkgöz, Yönetim Kurulu üyeleri Sabit Tekirdağ ve Mahmut Yiğit de eşlik etti.

* ASO 1. OSB, başkent için üretimde önemli bir noktada. Yeni yönetim olarak yeni dönem mesajlarınız neler?

ASO 1. OSB, yalnızca Ankara’nın değil, Türkiye’nin sanayi hafızasında çok özel bir yere sahiptir. Yaklaşık 35 yıla yaklaşan köklü geçmişi, üretim gücü, ihracat kapasitesi ve nitelikli insan kaynağıyla ülke ekonomisine çok ciddi katkılar sunan güçlü bir sanayi ekosisteminden bahsediyoruz. Yeni dönemde Yönetim Kurulu’mla birlikte; bu güçlü mirası koruyarak değişen dünyaya hızla uyum sağlayan, dönüşümü yöneten ve sanayicimizin önünü açan bir yönetim anlayışıyla yola çıktık. Yönetim Kurulu olarak değerlerimiz; ortak akıl, katılımcılık, şeffaflık ve hesap verebilirlik. Uzun yıllardır ASO 1.OSB de yaşayan bir sanayici olarak, üyelerimizin ihtiyaçlarını doğru analiz eden ve çözüm üreten bir OSB yönetimi olacağız. Vizyonumuz; ASO 1. OSB’deki tüm sanayicilerimizin sürdürülebilirliğini ve rekabet gücünü artırmak için koşulsuz hizmet sunmak. Amacımız; ASO 1. OSB’yi yalnızca üretim yapılan bir alan değil, eğitimden dijital dönüşüme, yeşil sanayiden nitelikli istihdama kadar her alanda fark yaratan ve örnek gösterilen bir sanayi üssü haline getirmek.

* 2026 yılında hangi hedefleri önceliklendirdiniz?

2026 perspektifimizi üç ana eksende şekillendirdik. Birincisi; insan kaynağı. Nitelikli iş gücü olmadan sürdürülebilir sanayi mümkün değil. Nitelikle mesleki eğitim, sanayimizin gelişmesinde adeta gömleğin ilk düğmesi. Eğitim yatırımlarımızı daha da güçlendirerek sanayinin ihtiyaç duyduğu yetkinliklere sahip, geleceğin sanayisi için bireyler yetiştirmeyi hedefliyoruz. İkincisi; verimlilik, yani yalın ve dijital dönüşüm. Küresel rekabette ayakta kalmanın yolu, yalın üretim ve dijitalleşme ile sağlanan verimlilikten geçiyor. ASO Model Fabrika başta olmak üzere bu alandaki uygulamalarımızı yaygınlaştıracağız. Üçüncüsü; sürdürülebilirlik ve yeşil dönüşüm. Enerji maliyetlerinin arttığı, karbon düzenlemelerinin sertleştiği bir dönemde sanayicimizin bu sürece uyumunu hızlandıracak projeleri kararlılıkla hayata geçireceğiz. Hedefimiz; daha rekabetçi, daha çevreci ve daha güçlü bir ASO 1. OSB oluşturmak. Hedefimiz; Türkiye Yüzyılı vizyonuna sanayiyle güçlü katkılar sunmak. Üreten, istihdam sağlayan, ihracat yapan ve dönüşümü yöneten bir OSB anlayışıyla yolumuza kararlılıkla devam edeceğiz. Sanayicimizle birlikte büyüyen, birlikte güçlenen ve geleceği birlikte inşa eden bir ASO 1. OSB oluşturacağız.

ÖĞRENCİLERİMİZİ EĞİTİM AŞAMASINDA ÜRETİM ORTAMLARIYLA BULUŞTURUYORUZ

* Sanayide yetişmiş eleman sorunu en temel sorunlardan biri. ASO 1. OSB olarak bu alanda bugüne kadar neler yaptınız?

Yetişmiş nitelikli insan kaynağı meselesi, sanayinin kronikleşmiş sorunlarından biri. Biz bu konuya yalnızca bir “iş gücü” meselesi olarak değil, geleceğe yapılan en kıymetli stratejik bir yatırım olarak bakıyoruz. Bu anlayışla bugüne kadar; ASO Teknik Koleji ile sanayinin merkezinde, uygulamaya dayalı güçlü bir mesleki eğitim modeli oluşturduk. ASO 1. OSB Anaokulu ile eğitimi erken yaşta destekleyen örnek bir sosyal sorumluluk yaklaşımı sergiledik. Erkunt Eğitim Merkezi tarafından yürütülen Mesleki Beceri Testleri (MEBET) ile öğrencilerin meslek yatkınlıklarını erken yaşta tespit ederek doğru alanlara yönlendirilmelerini sağladık. 2006’dan bu yana uygulanan bu sistem sayesinde SIMEP proje okulumuzda binlerce genç, yeteneklerine uygun alanlarda eğitim alarak iş hayatına kazandırıldı. Ayrıca üretim ve hizmet sektörünün ihtiyaç duyduğu nitelikli iş gücünü yetiştirmek amacıyla, özellikle ne eğitimde ne de iş hayatında olan gençlerimiz (NEET’ler) için ASO Sürekli Eğitim Merkezi Projesi’ni hayata geçirdik. Bu merkezde; meslek edindirme ve mesleki gelişim kursları, işletmelere özel tasarlanan eğitim programları, İŞKUR destekli mesleki ve teknik kurslar, Mesleki Yeterlilik Belgesi sınavlarına hazırlık eğitimleri, sempozyum, seminer, panel ve çalıştaylar, eğitim ve insan kaynakları danışmanlığı hizmetleri sunulmaktadır. Bunun yanı sıra, Hacettepe Üniversitesi ve Ankara Üniversitesi meslek yüksekokulları ile yürüttüğümüz iş birliklerini son derece stratejik görüyoruz. Üniversite–sanayi iş birliğinin somut örneklerinden biri olan bu çalışmalar sayesinde öğrencilerimizi daha eğitim aşamasındayken gerçek üretim ortamlarıyla buluşturuyoruz. Bu da hem sanayicimiz hem de gençlerimiz için çift taraflı bir kazanım sağlıyor.

* Yeni dönemde eğitim alanında hangi adımları atmayı planlıyorsunuz?

Yeni dönemde hedefimiz; mezun olan değil, geleceğin sanayisi için fark yaratmaya hazır bireyler yetiştirmek. Bu doğrultuda; sanayicinin doğrudan talep ettiği becerilere yönelik kısa ve modüler eğitim programları, beyaz yaka ve mavi yaka çalışanlara yönelik yetkinlik geliştirme eğitimleri, dijital okuryazarlık, otomasyon ve yeni üretim teknolojileri odaklı programlar, yaşam boyu öğrenmeyi destekleyen sürekli eğitim modelleri hayata geçirilecek. Eğitimde nicelikten çok nitelik odaklı bir yaklaşımı benimsiyoruz.

 ASO MODEL FABRİKA İLE YÜZDE 140’LARA VARAN VERİMLİLİK ARTIŞLARI

* ASO Model Fabrika, Yetkinlik ve Dijital Dönüşüm Merkezi sanayiye nasıl katkı sağlıyor?

ASO Model Fabrika, sanayicimizin rekabet gücünü doğrudan artıran çok önemli bir merkez. İsrafların önlenerek, minimum girdi ile maksimum çıktıyı elde etme kültürünü sanayicilerimize kazandıran çok kıymetli bir proje. Burada teori değil, bizzat üretim sahasında uygulanan çözümler sunuluyor. Bugüne kadar; yüzlerce firmaya yalın üretim ve dijital dönüşüm danışmanlığı verildi. Yapılan öğren-dönüş eğitimlerinde, uygulama yapılan sahalarda, yüzde 140’lara varan ölçülmüş verimlilik artışları sağlandı. Fire oranları, üretim döngü süreleri, model değiştirme süreleri ve enerji tüketiminde ciddi düşüşler elde edildi. Model Fabrika sayesinde sanayicimiz daha az maliyetle, daha kaliteli ve daha hızlı üretim yapabilir hale geliyor.

* Genişleme çalışmalarınız ne durumda?

ASO 1. OSB’nin artan üretim kapasitesi ve yatırımcı ilgisi, yeni sanayi alanlarına olan ihtiyacı da beraberinde getiriyor. Bu doğrultuda genişleme alanlarına yönelik çalışmalarımızı stratejik bir bakış açısıyla sürdürüyoruz. Hedefimiz; altyapısı güçlü, çevreci, dijital dönüşüme uyumlu ve planlı yeni sanayi alanları oluşturarak hem mevcut sanayicimizin büyümesini desteklemek hem de yeni yatırımlara alan açmak. Genişleme çalışmalarını sadece fiziki büyüme olarak değil, nitelikli ve sürdürülebilir sanayi gelişiminin bir parçası olarak ele alıyoruz.

* Yeşil dönüşümde hangi aşamadasınız?

Yeşil dönüşüm artık bir tercih değil, sanayi için zorunlu bir süreç. ASO 1. OSB olarak bu süreci sanayicimiz için bir risk değil, fırsat alanı olarak görüyoruz. Enerji verimliliği, atık yönetimi, geri dönüşüm, çevre dostu üretim uygulamaları ve karbon ayak izi çalışmaları yürütüyoruz. Yeni dönemde; yenilenebilir enerji kullanımı, yeşil OSB kriterlerine uyum ve karbon düzenlemelerine hazırlık öncelikli gündemimiz olacak.

RAKAMLARLA  ASO 1. OSB

Fabrika sayısı: 330’a yakın sanayi tesisi.

Toplam istihdam: Yaklaşık 50 bin kişi.

Sektör çeşitliliği: 30’dan fazla farklı sektör.

Ticaret hacmi: Yıllık 6–7 milyar dolar.

İhracat: Yıllık 2–3 milyar dolar.