Patronların yaş ortalaması düştü

Yönetim kadroları giderek gençleşiyor. Dijitalleşmenin hızlanması, yeni iş modellerinin ortaya çıkması ve teknoloji şirketlerinin yükselişiyle birlikte birçok kurumda 30 yaş altı yöneticilerin sayısı artmaya başladı. Özellikle teknoloji, girişimcilik, e-ticaret ve yaratıcı sektörlerde genç liderler daha fazla sorumluluk alıyor. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından açıklanan veriler de bunu destekler nitelikte. Verilere göre Ocak 2026’da kurulan limited şirketlerin hissedarlarının yüzde 45.1’ini 35 yaş altı girişimciler oluşturuyor. Biz de bu konuyu Genç Yönetici ve İş İnsanları Derneği (GYİAD) Yönetim Kurulu Başkanı Başak Öğütken Çetinkaya ve Başkan Yardımcısı Mustafa Kemal Sözkesen ile konuştuk.

DİJİTAL DÖNÜŞÜM FAKTÖRÜ KRİTİK

İş dünyasının çok hızlı bir dönüşümden geçtiğini vurgulayan Çetinkaya’ya göre patronların gençleşmesinin arkasında hızlı teknoloji yatıyor. Dijitalleşme, yapay zekâ, veri analizi ve yeni iş modellerinin, kurumların daha çevik ve hızlı karar alabilen yönetim yapılarına ihtiyaç duymasına yol açtığını, bunun da genç liderlerin sorumluluk üstlenmesine zemin hazırladığını belirten Çetinkaya, “Yapay zekâdan veri analitiğine, otomasyondan yeni nesil platform ekonomilerine kadar birçok başlık, iş dünyasının iş yapış biçimlerini yeniden şekillendiriyor. Genç kuşak liderler bu dönüşümün içinde büyüdükleri için teknolojiyi yalnızca bir araç olarak değil, stratejik bir rekabet unsuru olarak değerlendirebiliyorlar. Bu da kurumların dönüşüm süreçlerinde genç liderlerin daha aktif rol üstlenmesini sağlıyor” dedi.

DENEYİM AKTARIMI EKSİK

Peki Türkiye’de şirketler genç yöneticilere ne kadar alan açıyor? Çetinkaya, bu soruyu yanıtlarken dönüşen kurumsal kültüre dikkat çekti ve şöyle devam etti: “Şirketler artık yalnızca deneyimi değil, farklı bakış açılarını ve yenilikçi fikirleri de yönetim süreçlerine dahil etmek istiyor. Bu nedenle genç yöneticilere daha fazla alan açıldığını görüyoruz. Bununla birlikte özellikle bazı kurumlarda karar alma süreçlerinde kıdem ve yaş hâlâ önemli bir referans olarak görülüyor ve genç yöneticilerin stratejik düzeyde daha fazla söz sahibi olabilmesi için kurumsal kültürde dönüşümün devam etmesi gerekiyor.”

Çetinkaya, Türkiye’de genç liderlerin önündeki engelleri ise şöyle anlattı: “Genç liderlerin önündeki en önemli engellerden biri finansmana ve kaynaklara erişim. Özellikle girişimcilik tarafında erken aşama sermaye ve yatırım mekanizmalarının daha da güçlenmesi gerekiyor. Bunun yanı sıra mentorluk ve deneyim aktarımı eksikliği de önemli bir konu.”

HİYERARŞİDEN ESNEKLİĞE

GYİAD Başkan Yardımcısı Mustafa Kemal Sözkesen ile genç patronların yönetim anlayışına getirdiği yeniliği masaya yatırdık. Kendisinin aslında Denizlili sanayici bir aileden geldiğini ancak üniversiteden sonra kendi hikâyesini yazmak üzere online ticarette bir girişimi hayata geçirdiğini vurgulayan Sözkesen, “2010 yılının sonunda Denizlili tekstilcileri bir araya getirerek bir online satış platformu kurdum. Denizli’nin ilk bilişim şirketi oldu. O dönem internetten ürün satmak birçok kişiye çok uzak, hatta biraz hayal gibi geliyordu. Ama bunu aştık. Kendi işinin sahibi olmak uzaktan konforlu görüyor ama riskleri var, herkesin gözü üzerinizde oluyor. Cesaret, inanç ve sabır gerektiriyor” diye konuştu.

Sözkesen, yeni kuşak patronların yönetim anlayışını ve eleştirilerini ise şöyle anlattı:

“Geleneksel yönetim anlayışı daha çok tecrübeye, hiyerarşiye ve yıllar içinde oluşan düzene dayanıyor. Genç kuşak ise daha hızlı, esnek ve teknoloji odaklı.

İş dünyasında genç liderlerin daha fazla yer alması için güven faktörü önemli. Birçok şirkette hâlâ yaş ve kıdem, yetkinliğin önüne geçebiliyor. Oysa bugün iş dünyası çok hızlı değişiyor ve gençlerin getirdiği bakış açısına gerçekten ihtiyaç var.

Şirketlerin gençlere sadece görev değil, gerçek sorumluluk ve karar alma alanı vermesi gerekiyor. Aynı zamanda hata yapma alanı da tanımak lazım.”