İş hayatının başında ‘uzak kalmak’ zorluyor

Uzaktan çalışma, artık iş hayatının yeni merkezi, işin gereksinimlerine hâkim olan deneyimli profesyoneller için de oldukça verimli bir model. Ancak iş hayatına yeni başlayan gençler açısından durum her zaman aynı olmayabiliyor. Üniversiteden yeni mezun olmuş, ilk iş deneyimine adım atan bir çalışan için evden çalışmak kolay değil. Çünkü iş hayatının ilk yılları sadece üretmek üzerine değil; gözlemlemek, öğrenmek ve ilişki kurmak üzerine kurulu. Bu sebeple sadece evden çalışan bir sistem değil, ekiple bir araya gelebileceği hibrit çalışma modeli gençler için daha iyi seçenek olarak görülüyor. Araştırmalara göre, gençler de tamamen uzaktan çalışmayı diğer kuşaklar kadar istemiyor. Uzmanlar, “Deneyimli çalışan için uzaktan çalışma çoğu zaman bir esneklik modeli; genç çalışan için ise bir gelişim testi” diyor.

GENÇLER KOPUK BİR DÜZEN İSTEMİYOR

Uzaktan çalışmanın verimliliğinin çalışanın deneyim seviyesine bağlı olduğunu ifade eden Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, “Bu model, genç yetenek için kötü değil, ama daha fazla özyönetim isteyen bir model. Deneyimli çalışan kendi iş ritmini, ilişki ağını ve görünürlüğünü zaten kurmuş oluyor. İş hayatına yeni başlayan biri ise aynı anda hem işi öğrenmeye, hem kurum kültürünü çözmeye, hem de kendini görünür kılmaya çalışıyor. Bu yüzden ilk işin tamamen uzaktan olması, öğrenme ve aidiyet açısından daha zorlayıcı olabiliyor. Gallup’un 2025 verilerine göre, Z kuşağı tamamen uzaktan çalışmayı diğer kuşaklara kıyasla daha az tercih ediyor ve hibrit modeli daha anlamlı buluyor. Bunun temel nedeni, kariyerin ilk yıllarında öğrenmenin önemli bir kısmının gözlem, işi işte öğrenme, geri bildirim ve informal iletişimle gerçekleşmesi” değerlendirmesini yaptı.

“Kariyerinin başındaki çalışanlar için önerim; iş hayatı sadece günlük işleri yapma düzeni olarak değil, kariyerini yönetme süreci gibi ele alınmalı. İşini iyi yapmak yetmez; işini nasıl öğrendiğini, kimlerden beslendiğini ve kendini nasıl konumlandırdığını da yönetmen gerekir” diye konuşan Mete, şöyle devam etti: “Microsoft’un hibrit/uzaktan işe başlayan yeni çalışanlara ilişkin raporuna göre, özellikle junior çalışanların söz alma, fark edilme ve bağ kurma konusunda daha çok zorlanıyor. Türkiye tarafında da tablo çok benzer. Gençler esneklik istiyor ama tamamen kopuk bir düzen istemiyor. 2024 yılında yapılan bir araştırmada gençlerin yüzde 63.2’si hibrit modeli tercih ederken, tamamen uzaktan çalışmayı isteyenlerin oranı yüzde 10.1.”

PROAKTİF OLMALARI GEREKİYOR

İşe uzaktan başlayan genç çalışanların gününü, öğrenme ve görünürlük yönetimi üzerinden kurgulaması gerektiğini belirten Mete, “Çünkü evden çalışmanın en büyük riski çok emek verip bunun görünür olmaması. Ofiste doğal olarak oluşan iletişim kanalları uzaktan çalışmada kolay oluşmayabiliyor. Bu yüzden genç çalışanların biraz daha proaktif olması gerekiyor” dedi. Genç çalışanların kendini göstermeleri konusunda yanlış anlaşılan iki konu olduğunun altını çizen Mete, şöyle konuştu: “İlki, genç çalışanlar sıklıkla görünür olmayı kendini pazarlamakla karıştırır. İkincisi, iyi işin zaten fark edileceğini sanarlar. Oysa görünür olmak, sürekli konuşmak ya da kendini pazarlamak anlamına gelmez.  Net katkı üretmek ve güven yaratmak anlamına gelir. Toplantıdan sonra kısa özet geçen, aksiyonları yazan, takıldığı yeri erken söyleyen, öğrendiğini uygulayan genç çalışan çok hızlı fark edilir. Ayrıca, ilk işinde evden çalışan biri, sadece kendi yöneticisiyle değil, ekipte işi bilenlerle de iyi ilişkiler kurmalı.”

YÖNETİCİLERE DE İŞ DÜŞÜYOR

Bu süreçte yöneticilere de büyük sorumluluk düştüğünü söyleyen Mete, “Pek çok yönetici uzaktan çalışmada işi veriyor, sonra sonucu bekliyor. Oysa yeni başlayan bir çalışan için ihtiyaç duyulan şey sadece hedef değil; o hedefe giderken nasıl düşünüleceğinin de gösterilmesi. Bu noktada şirketlerin onboarding (işe alıştırma) süreçleri ve bunları nasıl tasarladıkları öne çıkıyor. İşe başlayan kişinin şirkete ısınma sürecinde rolü, temel süreçler anlatılıyor mu, ekibiyle tanıştırılıp ekiple o bağ kuruluyor mu, kültür aktarımı yapılıyor mu? Uzaktan çalışmada bu başlıkların iyi bir şekilde kurulması gerekiyor. Aksi halde yeni çalışan kendini yalnız ve yönsüz hissedebilir” diye konuştu.

EVDEN ÇALIŞAN GENÇLERE TAVSİYELER

Disiplinli ve sistemli olunmalı.

İyi konuşmak kadar yazılı iletişim de güçlendirilmeli.

Soru sormaktan çekinmeyin.

İşinizi görev tamamlamış olmak için değil, öğrenerek yapın. “Bu iş bana ne öğretti, bunu bir daha nasıl daha iyi yaparım?” sorusunu kendinize sorun.

Ekip buluşması, ayda bir ofis günü, mentor görüşmesi gibi fiziksel ya da yarı fiziksel görüşmeler isteyin.