Peryön

İş güvenliği yalnızca ‘zorunluluk’ değil

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından 1987 yılından bu yana düzenlenen İş Sağlığı ve Güvenliği Haftası, çalışma hayatında güvenli ortamların oluşturulmasına yönelik farkındalığı artırırken, kurumların bu alandaki sorumluluklarını da yeniden gündeme taşıyor. PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Eylem Derya Özgür’e göre, çalışma hayatının merkezine insanı koyan bir anlayış, iş sağlığı ve güvenliği alanında da en güçlü ‘kaldıraç’ görevini üstleniyor.

Dönüşümün kilidi insan kaynakları mı

Hızlı akan bir nehirde rotada kalmak, hedefe kürek çekmek kolay değil. 2026 ise birçoklarına göre nehrin en deli akan kıvrımlarından olmaya aday. Bir önceki kıvrımda işe yarayan yöntemler geçerliliğini yitiriyor ve sağlam kalmanın tek yolu dönüşüm olarak gösteriliyor. Peki iş, milyon dolarları yapay zekâ gibi teknoloji sistemlerine yatırmakla bitiyor mu? Boston Consulting Group bunu 7 binden fazla iş liderine sormuş. Türkiye’deki liderlerin yüzde 70’i İK’nın dönüşüme liderlik edeceği görüşünde.

Bu gençler fabrikaya nasıl girer

Sanayide yatırımların odağına teknoloji, yapay zekâ, robotlar yerleşmiş gibi görünüyor. Oysa son dönemde bir sanayiciyle şöyle oturup konuşsanız ‘Gençler sanayiden, fabrikadan, üretimden kaçıyor. Onları nasıl getireceğiz’ derdindeler. Peki nereye gidiyor genç işgücü? Yanıtı yine sanayici veriyor: Hizmet sektörünü tercih ediyorlar. TÜİK’in işgücü verileri de hizmet sektöründe sanayinin üç katından fazla çalışan olduğunu söylüyor. Peki üretimde sürdürülebilirlik şartsa bu gençler fabrikaya nasıl gelecek? Uzmanlara göre yeni nesil, bir dişlinin parçası olarak kaybolmaktan kaçıyor. Yani robot olmaktan. Artık sanayi bölgeleri de fabrikalar da daha temel atılırken gençliğe göre tasarlanmalı...

İşte 2026’nın ücret kılavuzu

2026’da şirketlerin ücret politikalarına yakın mercek tuttuk. PERYÖN yeni yıl öncesinde tüm çalışanların ve işverenlerin gündeminde olan ücret trendlerini irdeledi. PERYÖN Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Eylem Derya Özgür, “Ücret hâlâ, yeteneği çekmenin ve elde tutmanın hijyen faktörlerinden biri” derken öne çıkan en belirgin trend ‘ücret artışının bir kez’ yapılacak olması. Şirketlerin yüzde 80’e yakını bu yıl tek artış yapmaktan yana. Boyden Türkiye Yönetici Ortağı Murat Ergene ise, bu yıl ücret artışı oranının ortalama yüzde 20-25 seviyelerinde planlandığını belirtti. Ergene, “Elbette iyi adamları kaçırmamak için her zaman ortalama 5 puan fazla verilir” dedi.

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Çalışana zam için kritik yıl

Çalışanlar merakla yeni yıl zammını beklerken, şirketlerin daha temkinli artışlara hazırlandığı belirtiliyor. PERYÖN Başkanı Eylem Derya Özgür, son yıllardaki yüksek oranlı zamların yerini artık daha kontrollü adımların alacağına dikkat çekti ve “2026, yüksek beklentilerin değil gerçekçi yaklaşımların yılı olacak” dedi. Mercer Doğu Akdeniz CEO’su Dinçer Güleyin ise 2025’te ortalama yüzde 40 olan ücret zamlarının, 2026’da yüzde 30-35 aralığına gerileyeceğini gözlemlediklerini aktardı.

8.8 trilyon dolarlık empati bilançosu

Oxford Üniversitesi’nin iş ilanı sitesi Indeed işbirliğinde hayata geçirdiği araştırma sağlıklı işyerinin temel değerini ortaya koydu. 20 milyondan fazla şirketten değerlendirmeler alındı. Ve ortaya çıktı ki işyerinde bağlılık ve motivasyonu maaş ya da esneklik sağlamıyor. Verimliliği getiren şey aidiyet ve güven. Ve hesaplamalara göre bu ikisinin eksikliğinden kaynaklanan verimliliğin faturası 8.8 trilyon doları buluyor. 52 haftada 52 ülke dolaşarak şirketlere empatiyi anlatan Mimi Nicklin’e göre insanlar ‘bağlantı kurma’ yeteneklerini kaybediyorlar. Bu konuda daha yetenekli olan ise Doğu kültürü.

Ofis sohbetleri online’a taşındı

Pandemiyle kalıcı hale gelen uzaktan ve hibrit çalışma modelleri, işyerlerindeki spontane ofis sohbetlerinin yerini planlı çevrim içi buluşmalara bıraktı. Bu dönüşüm, özellikle ekip uyumu, güven inşası ve sosyal bağların güçlenmesi açısından yeni zorluklar yaratırken; şirketler dijital etkileşimi artıracak yaratıcı uygulamalarla ekip ruhunu ayakta tutmaya çalışıyor.

Geleceğin iş dünyası yapay zekâ + insan işbirliğinde şekillenecek

Yapay zekâ, istihdam piyasasından yetenek yönetimine kadar tüm süreçleri yeniden şekillendirerek, alışılagelmişin üzerinde dönüştürücü bir potansiyele sahip olsa da geleceği belirleyecek olan hâlâ “insan aklı, empatisi ve yaratıcılığı”. Otomasyonu yapay zekâya bırakıp, insani özelliklerimizle fark yarattığımız bir gelecek inşa etmek, yapay zekâ + insan işbirliğinde mümkün olacak.

Şehrin yorulanları ‘uzaktan’ nefes alıyor

Pandemiyle birlikte hız kazanan tersine göç hareketi, Türkiye’de iş yaşamı ve değerler sistemini dönüştürüyor. Büyükşehirlerin stresinden bunalan beyaz yakalılar, doğaya yakın bir yaşam arayışıyla köylerde ya da daha küçük şehirlerde huzuru arıyor. Bu tablonun, geleceğin kurumları için güçlü bir mesaj taşıdığına dikkat çeken uzmanlar, “Kurumların çalışanlarını bir binada değil, bir amaç etrafında bir arada tutabilmeli” diyor.

İş değiştirmek risk: Eldeki iş altın

Geçmişte daha iyi maaş ya da kariyer fırsatları için rahatlıkla iş değiştiren çalışanlar, bugün risk almak istemiyor. İşsizlik kaygısı nedeniyle işten ayrılma cesareti azaldı, rest çekme kültürü büyük ölçüde kayboldu. İnsan kaynakları uzmanlarına göre bu tablo, işyerlerinde temkinli bir diyalog ortamı yaratsa da uzun vadede aidiyet yerine sessiz bir uzaklaşmayı tetikleyebilir.

İBB Başkan Danışmanı Duman'ın ifadeleri ortaya çıktı

 İstanbul Büyükşehir Belediyesine (İBB) yönelik yolsuzluk soruşturması kapsamında gözaltına alınan İBB Başkan Danışmanı Yiğit Oğuz Duman'ın emniyet ifadesine ulaşıldı. Duman, ifadesinde “"Emrah Bağdatlı isimli şahsı da tanımam. Muhtemelen diğer başkan danışmanı Murat Ongun ile yaptığım görüşmelerde etkinliklerde baz vermiş olabilirim. Ongun'u başkan danışmanı olması nedeniyle tanırım. İBB'de denk makamlarda bulunduğumuz için sıklıkla aynı toplantılara katılmışızdır" dediği ortaya çıktı.

Mevzuatın dijital devrimi ne zaman?

Haftada beş günlük çalışma modelini içeren iş hukukunun, 1593 yılında İspanya’nın uyguladığı bir kurala dayandığını biliyor muydunuz? Örneğin 14. yüzyılda Aztek İmparatorluğu’nda bir işçi günde dokuz saat, haftada dört gün çalışıyormuş. 17. yüzyılda Avrupa’daki işçi ise günde 10 saat, haftada 6 gün ücretli olarak mesai harcıyormuş. Bugünkü başdöndürücü hızda değişen iş hayatının kuralları 1926’da Henry Ford’un beş günlük çalışmanın verimliliğe katkısını keşfetmesinden sonra getirdiği iki günlük tatil kararının yaygınlaşmasıyla oturdu. Aradan geçti 100 yıl. Pandemiyle birlikte gaza basan değişim iş kanunu ya da mevzuatlara ne kadar yansıyor? Dijital devrim, yeni jenerasyonun adaptasyonu vs diyoruz ama hukuk bu dönüşümü yakalayabiliyor mu?

Evden çalışmak mı, işten kaytarmak mı?

Dünya genelinde yapılan pek çok araştırmaya göre, çalışma hayatında artık kalıcı yer edinen uzaktan çalışma modeli, işverene de çalışanlara da pek çok konuda fayda sağlamaya devam ediyor. Ancak bu modelinin yaygınlaşmasıyla çalışma hayatında konuşulmaya başlanan bir konu daha var: Çeşitli nedenlerle çalıştığı kuruma bağlılığı azalan bazı çalışanların, evden çalışmayı ‘çalışmamak’ olarak görme olasılığı. Bu durumun özellikle performans ölçümü zor olan pozisyonlarda daha belirgin hale geldiği belirtiliyor. İnsan kaynakları uzmanlarının aktardığına göre, henüz yaygın olmayan bu soruna şimdiden köklü çözüm bulmak şart.

Yeni çalışan ‘uzak’ kaldı

Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60’ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor.

KVKK hamlesi İK süreçlerine katkı sağlayacak

Kişisel Verileri Koruma Kurumu’nun (KVKK) yeni yönetmeliğine göre, artık kişisel veriler, belirli usul ve esaslar çerçevesinde yurtdışına aktarılacak.

Çalışanların gözü ara zamda, peki şirketler ne planlıyor... Çalışanın gündemi ara zam

Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) Yönetim Kurulu Üyesi ve Mercer Türkiye’nin CEO’su Dinçer Güleyin, haziran itibarıyla ara zam konusunda yaptıkları bir araştırmanın detaylarını Hürriyet İK için paylaştı. Araştırmanın sonuçlarına göre, şirketlerin yüzde 49.2’si çalışan ücretlerine temmuzda ara zam yapmayı planlıyor. Yapılması planlanan ara zam oranı ise ortalama yüzde 20. Peki iş dünyası ara zam konusunda ne düşünüyor? Taraflarına sorduk...

Sahne yetenek mühendislerinin

OECD’ye göre halen 2 milyar insanı temsil eden Z kuşağı, yakın zamanda işgücünün yaklaşık yüzde 30’unu oluşturacak. Bu gerçek şirket yönetimlerine ezber bozan kararlar aldırsa da iş dünyasının içinde bulunduğu yetenek sorununun tek muhatabı Z kuşağı değil. Dört kuşağın bir arada çalıştığı bir dönemden geçilirken tek bir formülle bu çıkmazı aşmanın bir yolu yok. Uzmanlar artık terzi işi insan kaynakları yönetiminden bahsediyor. Şirketlerin sürdürülebilirliği için yetenek mühendisliğinin şart olduğunu anlatıyorlar. Kilit kelimeler ise esneklik, sürekli yenilenme, güven, anlayış, kapsayıcılık, samimiyet.

Akkök İK yönetiminde üç temel ilke belirledi: Çalışan memnuniyeti, gelişim ve yenilikçilik

AKKÖK Holding ve Akenerji CHRO’su Duygu Erzurumlu Cengiz, İK yönetiminde temel ilkelerinin “çalışan memnuniyeti”, “sürekli gelişim” ve “yenilikçilik” olduğunu söyledi. “Mottomuz insana değer kat, geleceği şekillendir” diyen Cengiz ile değişen İK süreçlerini, yetenek yönetimini ve çalışanlara sundukları destekler hakkında konuştuk.