Pegasus Yönetim Kurulu Başkanı, Londra'da kitabını tanıttı

Hümanist Kitap yayınevinden çıkan kitabın tanıtım etkinliği kapsamında gazeteci Mark Middlemass ile sahnede bir söyleşi gerçekleştiren Nane, ardından okurlara kitap imzaladı ve sorularını yanıtladı.

Gecede Mehmet Nane, kitabında yer verdiği yaşam tecrübelerini, liderlik yaklaşımını ve havacılık sektöründeki güncel gelişmeleri değerlendirdi.

Kitabının temasını “hayat bir yolculuktur” düşüncesiyle oluşturduğunu belirten Nane, en çok zorlandığı konunun yaptığı hatalar ve bu hatalardan aldığı dersler olduğunu ifade etti. “Hayatın inişlerinden enerji alıp çıkışlarda kullanmak gerekir,” diyen Nane, başarının anahtarının hatalardan ders çıkarıp aynı hatayı tekrar etmemekte yattığını vurguladı.

‘EQ ARTIK FARK YARATIYOR’

Duygusal zekanın (EQ) sadece havacılıkta değil, tüm sektörlerde öneminin arttığını dile getiren Nane, “IQ artık yapay zekayla birlikte belirli bir olgunluğa ulaştı. Farkı ise EQ, yani insana dokunmak yaratacak” dedi. Teknolojiyi iyi kullanan ve aynı zamanda güçlü insan ilişkileri kurabilen ekiplerin başarıya ulaşacağının altını çizdi.

Kitapta öne çıkan temalardan biri olan “hayır diyebilme” üzerine de konuşan Nane, bu becerinin zamanla, deneyimle ve yaşanılan zorluklarla geliştiğini belirtti. “İki kişiye aynı anda evet dediğinizde, biri mutlaka mağdur olur. Hayır demek, verdiğiniz sözlere sadık kalmak adına önemlidir,” açıklamasında bulundu.

Mehmet T. Nane, “Words I Owe” kitabında kariyerindeki önemli dönüm noktalarından biri olan havacılık sektörüne geçiş sürecini de tüm açıklığıyla anlatıyor. Daha önce Teknosa ve Carrefoursa gibi perakende devlerinde yöneticilik yapan Nane, Pegasus’ta göreve başlamasını “alışveriş sepetinden uçuş kabinine geçiş” olarak tanımlıyor.

KRİZ YÖNETİM BECERİLERİNİN PEKİŞTİRİLMESİ

Dönüşüm sürecine değinen Nane, “Sıfırdan öğrendiğim bir sektöre girdim. Ama değişmeyen bir şey vardı: İnsan odaklı olmak. Havacılık da, tıpkı perakende gibi, müşteriyi iyi anlamayı ve hızlı karar almayı gerektiriyor” dedi.

Kitapta, Pegasus’ta üstlendiği görevle birlikte liderliğe bakış açısının nasıl çevrildiğini ve kriz yönetimi becerilerinin nasıl pekiştiğini de detaylarıyla aktaran Nane, özellikle 2016 sonrası alınan stratejik kararların ardındaki düşünce yapısını okuyucuyla paylaşıyor. “Uçuş planı gibi, hayat planı da rüzgârla değişebilir ama yönünüz belli olmalı” diyen Mehmet T. Nane, kitaptaki anlatımıyla sadece iş dünyasına değil, kariyer yolculuğunda ilham arayan herkese sesleniyor.


‘DIŞ HATLAR STRATEJİSİ’

Pegasus’un gelir yapısında dış hatların payının yüzde 70’e ulaşmasını da değerlendiren Nane, bu dönüşümün temelinde 2016 yılında yaşanan krizler olduğunu ifade etti. “Pazarın daralması  ve döviz bazlı giderlerimiz nedeniyle daha istikrarlı gelir kaynaklarına yöneldik. Türkiye’nin turizmdeki büyümesi de bu stratejiyi destekledi” dedi.

Dünyadaki ekonomik dalgalanmalara rağmen düşük maliyetli havayolu modelinin önem kazandığını söyleyen Nane, Pegasus’un bu modele uygun olarak uzun yıllardır hizmet verdiğini hatırlattı.

“Pandemi sonrası gelir dengesi bozuldu. İnsanlar düşük maliyetli alternatiflere yöneldi. Biz de buna uygun bir yapı sunduk,” dedi.

Birleşik Krallık ile Türkiye arasındaki ilişkilerin ivme kazandığını belirten Nane, Pegasus’un bu kapsamda Londra’nın yanı sıra Manchester, Birmingham, Edinburgh ve Bristol’a da seferler düzenlediğini hatırlattı. “Talep oldukça yeni hatlar eklemeye devam edeceğiz” dedi.