Sorun varsa ÅŸükredin yaşıyorsunuz demektir

Adizes metodolojinin yaratıcısı Dr. Ichak Adizes, deÄŸiÅŸim sürecinin sorunlu olduÄŸunu savunarak, ‘Sorunlarınız varsa şükredin yaşıyorsunuz demektir’ dedi. Adizes, ‘Daha az sorun istiyorsanız deÄŸiÅŸimi durdurun. Ama o da intihar etmek demektir’ diye konuÅŸtu.KURUM ve kuruluÅŸların da canlı organizmalar gibi bir yaÅŸam döngüsüne sahip olduÄŸunu savunan Adidez metodolojisinin yaratıcısı Dr. Ichak Adizes, sorunların deÄŸiÅŸimin doÄŸal sonuçları olduÄŸunu vurguladı. Åžirketlerinde insanlar gibi doÄŸup büyüyüp ve öldüğünü belirten Adizes, buradaki farkı ‘YaÅŸam süresi olarak’ tanımladı. Birinci Rekabet Zirvesi’nde bir sunum yapan Adizes Enstitüsü’nün kurucusu ve CEO’su Ichak Adizes, deÄŸiÅŸimin sorunlarla birlikte olduÄŸunu anlattı. Adizes ÅŸu noktalara deÄŸindi: Büyük patlamadan bu yana deÄŸiÅŸim olduÄŸunu biliyoruz. Türkiye’de kriz var diyorlar, olabilir deÄŸiÅŸim sürecindesiniz. DeÄŸiÅŸim sürecinde sorunlar olacaktır. DeÄŸiÅŸim yenilikleri getirirken, karar alınmasını da gerektirir. Hangi yöne devam edeceÄŸiniz önemli deÄŸil, önemli olan statükoyu devam ettirip ettirmeyeceÄŸiniz. Åžimdi de sorunlar ve fırsatlar için kullanılan kelime aynıdır. Sorunlar olmadan fırsat olmaz. BaÅŸkalarının sorunu sizin için fırsatsa, kendi sorununuzu niçin fırsata dönüştürmüyorsunuz.EÄŸer deÄŸiÅŸimler kalıcıysa diÄŸer bir kalıcı olanda sorunlardır. Bazen sorunların ne zaman sona erecek diye düşünüyorum. Cevap hiç bir zaman. Sorunların sona ermesi ölümdür. Bu ÅŸehirdeki en sesiz yer mezarlıktır. Åžirketinizde sorunlar varsa Tanrı’ya şükredin. Bu canlı olduÄŸunuz anlamına gelir. Daha az sorun istiyorsanız deÄŸiÅŸimi durdurun. Ama o zamanda sorunların en büyüğünü yaÅŸarsanız. DeÄŸiÅŸimi yavaÅŸlatmak intihar etmek demektir.Sorunlarınız varsa iyi bir ÅŸirketsiniz, rahatlayın. Sorunları olmayan insanlar yalan söylüyordur. Ya da daha da kötüsü aptaldır farkında deÄŸildir. Bana danışanlara umarım daha büyük problemlerimiz olur ve onlarla daha iyi baÅŸa çıkabilirsiniz diyorum. Türkiye ekonomisine de dayanabilmek için size baÅŸarılar diliyorum. Büyüme daha büyük sorunlar getirir. Küçük sorunlar öleceÄŸiniz anlamına gelir. Her zaman daha büyük sorunlara bakmak lazım. YavaÅŸlayamazsınız. Bir ülke yavaÅŸlayamaz.DeÄŸiÅŸimi yalnız nasıl yapacağınız deÄŸil, daha hızlı ve daha doÄŸru nasıl yapacağınız da önemli. Bunu da ancak deÄŸiÅŸimi öngörererek yapabilirsiniz. Bu araba sürmek gibi bir ÅŸey. Yabancı bir ÅŸehirde yavaÅŸ giderseniz, bildiÄŸiniz bir yolda ise hızlı. EÄŸer sorunları önceden tahmin edebiliyorsanız kriz yoktur. HerÅŸeyin bir yaÅŸam döngüsü vardır. Åžirketlerde doÄŸarlar, geliÅŸirler, yaÅŸanırlar ve ölürler. Fark yaÅŸam süresidir. Bazı ÅŸirketler kelebek gibidir, bazı ÅŸirketler ise yıldız gibi kolay kolay ölmezler. Åžirketinizi bir yıldız nasıl yapabilirsiniz. HerÅŸey bir sistemdir, yıldızlarda bir sistemin parçasıdır. Evler, elektrikli aletler ve çöplerin toplanması bile bir sistemdir. DeÄŸiÅŸim olunca alt sistemler eÅŸ zamanlı deÄŸiÅŸmezler. Uçurumlar ortaya çıkar ve bu da sorun demektir.Çin’e deÄŸil kendinize bakınTÃœRK tekstilinin Çin ile rekabet konusunda zorlandığına iliÅŸkin bir gazete haberi okuduÄŸunu söyleyen Adizes, ‘Çin ile rekabeti neden fırsata çevirmiyorsunuz? Türkiye’nin rekabet gücünü 21’inci yüzyıla hazırlamak bir fırsat deÄŸil midir? Çin deÄŸil Türkiye kendi kendine bir tehdit oluÅŸturuyor. Çin sadece bir faktör. Öncelikle kendi içinize bakmanız gerekir’ diye konuÅŸtu.BaÅŸarı için iyi ürün ve pazarlama yetmezDOÄžAN Gazetecilik CEO’su Hanzade DoÄŸan, Milliyet’in baÅŸarısını anlattığı Birinci Rekabet Zirvesi’nde baÅŸarının sadece iyi ürün ve pazarlama stratejisiyle elde edilemeyeceÄŸini vurguladı. ‘Ürünün iyiyse, doÄŸru da bir pazarlama stratejin varsa baÅŸarı elde edilir tezini çürütecek yüzlerce örnek var’ diyen DoÄŸan, finansman ve insan kaynaklarının da önemine dikkat çekti. DoÄŸan, baÅŸarının bu 4 faktörün harmonisiyle elde edileceÄŸini vurgulayıp, Aydın DoÄŸan’ın Milliyet’i aldığı 1979 yılından bu yana bir çok gazetenin kapandığını ya da sahip deÄŸiÅŸtirdiÄŸini hatırlatarak şöyle devam etti: ‘Bu duruma düşmeyen tek gazete Milliyet’tir. Bunun en önemli nedeni liderinin saÄŸduyusuna, gazeteye olan aÅŸkına ve hepsinden önemlisi vizyon ve misyon çizebilmesine ve uygulama becerisine sahip olması. ‘Babasını övüyor’ demenizi istemem ama Aydın Bey, Milliyet’e sahip olduÄŸundan bu yana okurunu hiçbir zaman aldatmadı’ dedi. BaÅŸarılı bir ÅŸirket olmak için sahip olunan markayı tanımak gerktiÄŸini belirten DoÄŸan, markanın doÄŸasına aykırı hareket etmenin baÅŸarısızlık getireceÄŸini söyledi. Bir ÅŸirketin sicilinde hiç hata olmadığını söylemenin romantizm olacağını dile getiren DoÄŸan, ‘Hataları görüp düzeltmek ilk denemede doÄŸru adım atabilmek kadar önemli’ dedi. Â