Sabancı: Risk almayan başarılı olamaz

Türk Sanayicileri ve Ä°ÅŸadamları DerneÄŸi (TÃœSÄ°AD) Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Ömer Sabancı, Eduplus EÄŸitim Danışmanlık tarafından düzenlenen ‘4’üncü Yönetim Zirvesi’nin açılışında, baÅŸarılı yöneticinin özelliklerini anlattı.Türkiye’nin AB’ye üye olmasıyla, iÅŸ yapış biçimlerinin büyük bir deÄŸiÅŸiklik geçireceÄŸini söyleyen Sabancı, ‘KüreselleÅŸen dünyanın, kapalı ekonomilerin duvarlarını yıkması sonucu, iç pazarda pek çok yabancı oyuncu aramıza katılacak. Åžirketlerimizin ve sektörlerimizin, bu yeni oyuncularla ÅŸekillenecek yeni oyunda ayakta kalabilmesi, tabii ki yöneticilerinin uzak görüşlülüğüne ve kurumlarını bu ÅŸartlara ne kadar hızlı hazırladıklarına baÄŸlı’ diye konuÅŸtu.YENÄ° KUÅžAK YÖNETÄ°CÄ°LER: ‘Dünya ve AB pazarlarına güçlü birer oyuncu olarak girersek, AB entegrasyon sürecinde ve sonrasında hedeflenen güçlü Türkiye’ye ulaÅŸabiliriz’ diyen Sabancı, ÅŸirketleri bu hedeflere hazırlayacak yeni kuÅŸak yöneticilerin özelliklerini şöyle sıraladı: ‘Kurumsal yönetim stratejilerini benimsemiÅŸ, iç ve dış pazarları yakından takip eden, iÅŸ hizmet ve ürün süreçlerini deÄŸiÅŸtirebilen, yaratıcı düşünceye açık, yenilikçi, deÄŸiÅŸimin ve yeni fikirlerin önemini kavramış, yalnızca iÅŸletmeleri deÄŸil, sektörleri yönlendirebilen ve risk almaktan çekinmeyen yöneticiler. Bu yöneticilerin uluslararası iÅŸ ahlakı ilkelerinden taviz vermemeleri, kurumsal yönetim ilkelerini benimsemeleri ve uygulamaları, ÅŸeffaflık konusunda hassas davranmaları, kendi baÅŸarı veya baÅŸarısızlıklarının ülkedeki her bir bireyi etkilediÄŸini bilen bir bireysel sorumlulukla hareket etmeleri çok önemli.’ 21’inci Yüzyıl’ın koÅŸullarının zorunlu kıldığı bir diÄŸer yöneticilik vasfının da, risk yönetimi olduÄŸunu söyleyen Sabancı, ‘Riske girmeyi kumar oynamak olarak gören, riske girmeyi bilmeyen bireylerin yöneticilik süreçlerinde baÅŸarılı olmaları beklenemez’ dedi. Sabancı, ‘Bilinmezlik ve belirsizlikten korkan, önlemleri alıp yapılması gerekenlere odaklanmaktansa belirsiz ortamlardan uzak durarak, hareket ve rekabet avantajını yitiren ve içinde bulunduÄŸu yetkilerin sorumluluÄŸunun gerektirdiÄŸi kritik karar verme süreçlerinde geriden gitmeyi yeÄŸleyen yöneticilerin, büyüyen ve kazanan tarafta yer almaları düşünülemez. Yani, gerektiÄŸinde hem risk alınacak, hem de risk yönetilecek’ diye konuÅŸtu. Risk alınırken, bilgi yönetimi temeline dayalı karar süreçlerinden güç alındığında, bunun risk olmaktan çıkacağını belirten Sabancı, ‘O zaman, aldığınız risk stratejik bir alternatif haline dönüşür’ dedi. Sabancı, baÅŸarının anahtarı niteliÄŸindeki diÄŸer özellikleri ise, ‘kendi yetenek ve potansiyelinin farkında olmak, strateji geliÅŸtirmek, bunları uygulamak ve sonuçlarını iyi analiz etmek, sonuca odaklanmak, kararlılık, ikna gücü ve çok çalışmak’ olarak sıraladı. Â