Doğan: Krizin etkilerinden kurtulduk, büyümeye devam

DOĞAN Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İmre Barmanbek, 2002 yılını 3.2 milyar dolar civarında ciro ile tamamladıklarını belirterek, ‘‘Genelde 2002 krizin devam ettiği bir dönem olmakla birlikte, bizim açımızdan krizin etkilerinden kurtularak yeniden büyümeyi ve yatırımı düşünmeye başladığımız bir yıl oldu’’ dedi. Barmanbek, krizin etkilerinin yavaş yavaş ortadan kalkması ve ekonomide canlanma belirtilerinin başlaması üzerine, büyüme ve yatırım planlarına kaldıkları yerden devam ettiklerini söyledi.

‘‘2002 yaptığımız en önemli işlerden biri borçlarımızı yeniden yapılandırmak oldu’’ diyen Barmanbek, şöyle devam etti:

‘‘2001'de krizi akıllı stratejilerle, etkin tasarruf tedbirleri uygulayarak, nakit pozisyonumuza önem vererek, zorunluluk arzedenlerin dışındaki yatırımları erteleyerek ve yeni borçlanma stratejileri oluşturarak geçirmiştik. 2002'de değişen piyasa şartlarına uygun olarak kredi kuruluşlarıyla görüşerek kullandığımız kredileri daha iyi şartlarla revize ettik. Bu operasyon nakit akışımızda büyük bir rahatlama sağladı.’’

Yaşanan ekonomik krizin, büyük holdinglere bir anlamda iştiraklerinin verimliliklerini gözden geçirme fırsatı da sunduğunu söyleyen Barmanbek, ‘‘Şirketlerimizin krizden sonra daha verimli ve kár merkezli çalışır hale geldiğini, daha iyi yönetildiğini gözlemliyoruz. Bu da kriz sonrası büyüme stratejilerimizi oluşturmada bize cesaret verdi’’ diye konuştu.

FİNANS VE ENERJİ

2003 yılında özellikle finans ve enerjide büyümeyi hedeflediklerini vurgulayan İmre Barmanbek, ‘‘Faaliyette olduğumuz sektörlerin dışında uzun süredir stratejik kabul ettiğimiz telekom sektöründe de hem yurtiçinde hem de yurtdışında çıkacak fırsatları değerlendireceğiz’’ dedi.

Bugüne kadar grubun faaliyetlerinin ağırlıklı iç piyasaya yönelik olduğunu hatırlatan Barmanbek, ‘‘2003 yılından itibaren Doğan Grubu'nu yurt dışı pazarlarda yatırım olanaklarını değerlendirirken göreceksiniz’’ mesajını verdi. Barmanbek, şunları söyledi:

‘‘Burada öncelikli alanlarımız medya, enerji ve telekomünikasyon olacak. İlgilendiğimiz ülkeler yalnızca komşu ülkeler ve Türki Cumhuriyetlerle sınırlı kalmayacak. Doğru stratejiler izleyerek, gelişmiş pazarlarda da yer alabileceğimize inanıyoruz.’’

HEDEFLERİMİZİ YAKALADIK

Grubun iştiraklerinin neredeyse tamamının 2002 yılında bütçe hedeflerini gerçekleştirdiğini belirten Barmanbek, şunları söyledi:

‘‘Doğan Holding'in sermayesini de yüzde 80 bedelli arttırımla 452 trilyona çıkarttık. Tümüyle farklı bir yapılanma ile yönetilmekle birlikte, iştiraklerimizden Doğan Yayın Holding de portföyümüzde ciddi büyüklüğe sahip. 2002'nin ilk 6 ayında reklam pazarı yüzde 30 büyüdü. İzlenen doğru stratejilerle birlikte bu canlanmanın 2002'de sermayesi 230 trilyona yükseltilen Doğan Yayın Holding'in konsolide satış gelirlerini yüzde 16 artırmasını bekliyoruz.’’

Grubun iş hacmi içinde önemli yer tutan Enerji Grubu'nda 2002'de çok büyük yatırımlar yapıldığını söyleyen Barmanbek, yeni iş geliştirme, darboğaz giderme ve teknolojik iyileştirmeye 70 milyon dolar harcandığını bildirdi.

PO’yu dünya şirketi yapacağız

ENERJİDE Petrol Ofisi ile İş Doğan'ın birleşmesinin ardından Petrol Ofisi'ni bir dünya şirketi yapmayı hedeflediklerini belirten İmre Barmanbek, ‘‘Petrol Ofisi önümüzdeki dönemde bir akaryakıt dağıtım şirketi olmaktan çıkıp, enerji sektöründe önemli bir oyuncu kimliğine kavuşacak’’ dedi. Barmanbek, bu hedef doğrultusunda yurtiçinde ve yurtdışında bir yandan akaryakıt dağıtımı ile ilgili faaliyetlerin geliştirileceğini, diğer taraftan da rafineri, LPG ve doğalgaz sektörleri ile ilgili fırsatların peşinde olacaklarını söyledi. Barmanbek, ‘‘Yurtiçinde akaryakıt dağıtımında toplam tüketimin artmasıyla oluşacak mutlak ciro artışı yanında PO markası ile benzinde yüzde 1, motorinde yüzde 2 pazar payı artışı hedeflerken, ikinci bir marka olarak faaliyete geçireceğimiz Erk Petrol ile de 2-3 pazar payı hedefliyoruz’’ diye konuştu.

İmre Barmanbek, Petrol Ofisi ile İş Doğan birleşmesiyle ilgili şu bilgileri verdi:

‘‘2002'de İş Doğan Petrol Yatırımları olarak Petrol Ofisi'nin, Özelleştirme İdaresi'nde bulunan yüzde 25.8'lik hissesini, ardından da halka açık hisselere çağrıda bulunmak suretiyle ilave yüzde 19.5'luk hisseyi satın aldık. Bu operasyon Petrol Ofisi'nin geleceğine olan inancımızın göstergesi. Yüzde 50'si grubumuza ait olan İş Doğan, kriz ertesi Petrol Ofisi'ndeki hisse oranını yüzde 96.3'e çıkararak 440 milyon dolarlık bir portföy yatırımı yaptı. İş Doğan ve Petrol Ofisi Yönetim Kurulları birleşme kararı aldı ve onay için SPK'ya başvurdu. Birleşmenin planlanmaya başlandığı andan bugüne kadar her aşamada küçük yatırımcı ve aracı kurumlara gerekli bilgilendirmeler zamanında yapıldı. Küçük ortaklar, sunduğumuz opsiyonlardan kısa, orta veya uzun vadeli getiri beklentileri ölçüsünde yararlandı. Halen SPK'nın birleşmeyi onaylamasını bekliyoruz.’’

Kelkit'teki yatırım 2005'te tamamlanacak

2002'de yaptığımız en büyük yeni yatırım Kelkit'te temellerini attığımız Organik Tarım Ürünleri tesisi oldu. Türkiye'nin organik tarım ve hayvancılık üretimini yüzde 10 arttırmasını planladığımız tesisin, 2005'de üretime geçmesini hedefliyoruz. Toplam 20 milyon dolar yatırımla ilgili çalışmalarımız bu yıl da sürecek. 2002'de sanayi ve ticaret şirketlerinde yeniden yapılandırma çalışmaları başlattıklerini bildiren İmre Barmanbek, bu konuda şunları söyledi: ‘‘Milpa ve Hürriyet Pazarlama'ya yeni iş modelleri kazandırma yönünde çalışmalarımız var. 2002'de sanayi şirketlerimize uluslararası pazarlarda da satış ve yatırım yapabilmelerini sağlayacak bir vizyon kazandırmaya çalıştık. Bunun sonuçlarını yeni dönemde göreceğimizi umuyorum.’’

Dışbank'ın hedefi büyük oyuncu olmak

BİRÇOK bankanın aksine Dışbank'ın 2002'de büyüdüğüne dikkat çeken İmre Barmanbek, ‘‘En önemli hedefimiz sektörün büyük oyuncuları arasına girebilmek’’ dedi. Barmanbek, şöyle devam etti: ‘‘2002'de Esbank, Toprakbank, Pamukbank ve Vakıfbank'ın satışlarıyla ilgilendik. Bu stratejimiz, TMSF tarafından satışa çıkarılan banka veya aktiflerle sınırlı kalmayacak. Halen grup şirketlerinin birleşmesi boyutunda gözlenen konsolidasyonun diğer sektör bankalarını da kapsaması durumunda Dışbank bu gelişmenin dışında kalmayacak.’’

Milta, halka açılacak

DOĞAN Grubu'nun 2002 yılında turizm sektöründeki yatırımlarının büyük bir kısmını Milta çatısı altında birleştirdiğini belirten İmre Barmanbek, ‘‘Sahibi bulunduğumuz tatil köylerinin işletme anlaşmalarını yenileriyle değiştirdik. Şartlar uygun olursa bünyesinde tatil köyü, Marina ve A sınıfı bir seyahat acentesi barındıran Milta'yı önümüzdeki yıl halka açmayı planlıyoruz’’ diye konuştu.

Hükümet çıkışta ekonomi devraldı

58'inci Hükümet'in, yaşanan ekonomik krizlerden sonra alınan önlemlerle rayına giren ve temel göstergeleri itibariyle çıkışta olan bir ekonomi devraldığına işaret eden İmre Barmanbek, 2003 yılına ilişkin genel beklentilerini şöyle aktardı:

‘‘Enflasyonun ve faizlerin düşme trendinde olduğunu, büyümenin arttığını görüyoruz. İhracat ve en önemlisi sanayi üretimi de artışta. Bunun üzerine Parlamento da ciddi bir çoğunluğa sahip olan tek parti hükümetine sahip olmamızın da avantajını eklersek önümüzdeki dönemle ilgili beklentilerimiz oldukça olumlu. 57. Hükümet zamanında yapılan bir çok yapısal reform ve düzenlemenin devamının gelmesi ve Aralık 2004'e kadar Kopenhag Kriterleri'nin yerine getirilmesi gerekiyor. Hükümetten ana beklentimiz rayında giden ekonomik programın iç veya dış etmenler karşısında taviz vermeksizin devam ettirilmesi. Artık enflasyonun tek haneli rakamlara düşmesi ve ekonomide sürdürülebilir büyüme yakalanması gerekiyor. ’’

YARIN: DOĞUŞ HOLDİNG