The Economist Dergisi, "Gelinlik yerine pantolon giydi" başlığıyla Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı'ya geniş yer ayırdı. Dergi, "Başa Güler Sabancı geçince hayal kırıklığına uğrayan Demir Sabancı hisselerini sattı" yorumu yaptı.İNGİLTERE'nin saygın ekonomi dergisi The Economist, yeni yatırımlara hazırlanan Sabancı Grubu'nun Telsim'i satın alabileceğini yazdı. Güler Sabancı'nın yeni şirket satın almalarını düşündüğünü belirten dergi, bunların arasında Türkiye'nin ikinci büyük GSM operatörü Telsim'in satın alınmasının da olabileceğini ifade etti.GENİŞ YER AYIRDI: The Economist, 'Sabancı Grubu'nun yeni patronu gelinlik yerine pantolon giymeyi tercih etti' başlıklı haberinde, Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı'ya geniş yer ayırdı. Sabancı'yı çeşitli sözlerinden alıntılar yaparak okurlarına tanıtan dergi, Güler Sabancı'nın holdingin başına geçmesiyle ilgili de ilginç değerlendirmelerde bulundu.GENÇ KUŞAKLAR: The Economist, yıllık 12 milyar dolarlık satış yapan ve otomotivden bankacılığa, enerjiden gıdaya kadar sayısız alanda faaliyet gösteren holdingin başına bir kadının geçmesinin ataerkil yapıdaki Türk toplumu için şaşırtıcı olduğunu belirtti. Dergi, "Sakıp Sabancı, aileden iki kardeşinin de aralarında bulunduğu birçok erkeğin yerine yeğeni Güler Sabancı'nın yerini almasını istediğinin işaretini yaklaşık 10 yıldır veriyordu. Ancak bu
seçim Güler Sabancı'nın bazı erkek kuzenlerini hayal kırıklığına uÄŸrattı. Hatta bunlardan biri olan Demir Sabancı'nın bir kadın patronla çalışmak istemediÄŸinden, geçen ay holdingdeki tüm hisselerini sattığı konuÅŸuluyor" ifadesini kullandı.ÇEKÄ°LMEYÄ° DE DÜŞÜNDÃœ: Holdingin başına geçmesinin aslında en çok Güler Sabancı'yı ÅŸaşırttığını da vurgulayan The Economist, Sabancı Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı'nın, amcası Sakıp Sabancı hastanede yatarken, iÅŸ hayatından çekilmeyi bile düşündüğünü, çünkü amcası olmadan görevine devam etmek istemediÄŸini yazdı. AB DÃœRÃœST OLANA YARAR: The Economist, "AB’yle müzakere süreci Türk iÅŸ hayatında yeni bir dönemin baÅŸladığına iÅŸaret ediyor. EÄŸer Türk ÅŸirketleri Avrupa'nın içinde olmak istiyorlarsa, iÅŸ anlayışlarında önemli deÄŸiÅŸikliklerde bulunacaklar. Åžirketler özellikle devletin korumacı politikalarından yıllarca yararlanarak geliÅŸtirdikleri konumlarını kaybedebilecekler’ yorumu yaptı.Devletten gelen baskıya direndiGÃœLER Sabancı'nın çalışanları tarafından sert ve sade biri olarak tanımlandığını yazan The Economist, anne babasının 8 yaşındayken boÅŸanması nedeniyle yanında büyüdüğü dedesi Hacı Ömer Sabancı'nın torununa daima, pantolon giyeceÄŸini, araba süreceÄŸini ve fabrikada çalışacağını söylediÄŸini belirtti. Dergi kariyerine, bundan 27 yıl önce ailenin Ä°zmit'teki lastik fabrikasında baÅŸlayan Güler Sabancı'nın, büyükanesinin kendisini gelinlikle görme isteÄŸine karşı iÅŸini seçerek direndiÄŸini de yazdı. Güler Sabancı'nın güçlü kiÅŸiliÄŸini, Ermeni tezini destekler nitelikte görüşleri olan Osmanlı tarihçisi Halil Berktay'ı, Sabancı Ãœniversitesi'nden uzaklaÅŸtırması konusunda devletten gelen baskıya direnerek kanıtladığını da vurguladı. Â
button