Çin’de yatırım kovalıyoruz

Sabancı Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Güler Sabancı, ‘Yatırım kovalıyoruz’ diyerek, Dusa’yla Çin’de yatırım yapacaklarını açıkladı. Sabancı, Çin’i tehlike deÄŸil, fırsat olarak gördüğünü söyledi ve Sabancı Holding’in kurumsallaÅŸmada çok yol aldığını anlattı.SABANCI Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Güler Sabancı, Kadın GiriÅŸimciler DerneÄŸi’nin (KAGÄ°DER) aylık toplantısında,Dusa’yla Çin’e yatırım yapma arayışında olduklarını söyledi. Sabancı, makroekonomik dengelerin yeni yeni kurulduÄŸunu belirterek, ÅŸimdi yapılması gerekenin sürdürülebilir istikrarın saÄŸlanması olduÄŸunu kaydetti. Ä°Åž DÃœNYASI MORAL Ä°STER: Sabancı, ‘Çok çabuk herÅŸey çok iyi gidiyor havasına girmeyelim, ama hemen moral de bozmayalım. Hálá hassas bir yerdeyiz, bundan sonra makroekonomik istikrarın korunması çok önemli, ama iÅŸ dünyası da moral ister’ diye konuÅŸtu. Sabancı, makroekonomik dengelerin saÄŸlanması halinde Türk ekonomisi, sanayisi ve iÅŸletmelerinin mikro verimlilik ve rekabetçilik açısından çok baÅŸarılı iÅŸler yapacağına inandığını söyledi.ÇİN’DE YATIRIM KOVALIYORUZ: Güler Sabancı, Çin’de yatırım kovaladıklarını söyleyerek, ‘Çin’e gidiyoruz. Dus’nın 3-4 kıtada üretimi var. Dusa’nın mal sattığı, müşterilerinin olduÄŸu ama üretiminin olmadığı yer Çin ve Uzak DoÄŸu. Bu nedenle, her iki yerde de proje çalışmalarımız var’ diye konuÅŸtu. Sabancı, Çin’den korkmaya gerek olmadığını dile getirerek, ‘Ben bilakis Çin’in bir fırsat olduÄŸu kanısındayım’ dedi.BÃœYÃœMEYE MECBURSUNUZ: KüreselleÅŸmede ayakta kayabilmek için büyümeye, baÅŸka yerlere gidip yatırım yapmaya mecbur olunduÄŸunu belirten Sabancı, bu konuda kendi deneyimlerini şöyle aktardı: ‘İşe baÅŸladığımda lastik sektörü olaÄŸanüstü bir konsolidasyon geçirdi. Teknoloji geliÅŸtirmek o kadar pahalı hale geldi ki bazı ÅŸirketler dayanamadı. Lastik ÅŸirketleri bu hale gelince, lastiÄŸi hammadde yapanlar da müşteri nereye gidiyorsa oraya gitmek zorunda kaldı. Kordsa’yı lastik müşterileri dünyaya açtı. Zaman zaman baÅŸka örneklerde hammadde iÅŸbirliÄŸi yetmez olunca ortaklık yaptık. DeÄŸiÅŸime sürekli çare buluyorsunuz.’AÄ°LE VE ŞİRKET ANAYASASI: Güler Sabancı, tüm dünyada aile ÅŸirketlerinin 3’üncü ve 4’üncü nesilde dağılmalarının çok görülen bir olay olduÄŸunu ifade ederek, bunu önlemenin kurumsallaÅŸmadan geçtiÄŸine iÅŸaret etti. Sabancı, sözlerine şöyle devam etti: ‘KurumsallaÅŸma Sabancı Holding’de 1995’de baÅŸladı. Rahmetli Sakıp Bey çok önem verirdi. Bir anayasamız vardır, aile ve ÅŸirket iÅŸlerini düzenleriz, düzenliyoruz.’Bir deri, bir kemik kaldık, artık iyice koÅŸmaya hazırızSABANCI Holding Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Güler Sabancı, makroekonomik dengelerin sürekli hale gelmesinin önemine iÅŸaret ederek, ‘Krizlerde iyice bir silkelendik. Artık fazla kilolarımız kalmadı, Bir deri bir kemik kaldık. Ä°yice koÅŸmaya hazırız. Ben bu nedenle umutluyum’ dedi. ANKARA ÃœRETÄ°MDEN ÇEKÄ°LSÄ°N: KüreselleÅŸmeyle birlikte devletin yeniden tanımlandığını belirten Güler Sabancı, devletin artık üretimden çekilmesi gerektiÄŸini savunarak, ÅŸunları söyledi: ‘Artık eski düzeni muhafaza etmemiz mümkün deÄŸil, sonuç alınamayan tartışmalardan kaçınmak lazım. Rekabet baskısı herÅŸeyi yeniden deÄŸerlendirme ihtiyacını doÄŸuruyor. Devletin de yeniden tarif edilmesi lazım. Biz bu yüzden hep Ankara üretimden çekilsin, sadece oyunu düzenlesin diyoruz.’Kayıtdışı bir dönem yastıktı ama bugün kaldırılamaz durumdaGÃœLER Sabancı, kayıtdışının önlenmesinin önemine iÅŸaret ederek, kayıtdışının büyük kriz dönemlerinde Türkiye’ye yastık görevi gördüğünü, ancak artık kaldırılamaz seviyeye geldiÄŸini söyledi. Sabancı, ‘Bazen onun faydasını da gördük. Ama artık kaldırılamaz durumda, kayıtdışının yarattığı haksız rekabet, verimsizlik ve sosyal sorunlar var’ dedi. Sabancı, bu sorunun Avrupa BirliÄŸi’ne uyum süreciyle aşılacağına inandığını kaydetti. Sabancı, ‘Daha iyi bir Türkiye için, makro ekonomik dengenin korunması için hepimizin her yerde, her ÅŸekilde çaba göstermemiz gerektiÄŸine inanıyorum’ diye konuÅŸtu. Â