Aile ÅŸirketinde ‘baba’dan sonra pilot krizi çıkıyor

Koç, Eczacıbaşı ve Boyner gibi gruplara da danışmanlık yapan Aspen Grup’un kurucusu David Bork, ‘Aile ÅŸirketlerinde uçağı baba kullanıyor. Uçak havadayken baba kalp krizi geçiriyor. Sonra herkes uçağı kullanmaya talip oluyor. Kimse ‘Uçak kullanmayı biliyor muyum’ diye sormuyor’ dedi.AMERÄ°KA baÅŸta olmak üzere dünyada 400’e yakın aile ÅŸirketine danışmanlık yapan ve Türkiye’de de Koç, Eczacıbaşı ve Boyner Holding gibi gruplara danışmanlık hizmeti veren Aspen Grup’un kurucusu David Bork, aile ÅŸirketlerinin ‘sabırlı sermayeler’ olduÄŸunu belirterek ÅŸirket yönetimini ikinci ve üçüncü kuÅŸaklar devraldığında problemler çıkabildiÄŸine iÅŸaret ediyor. Bork, aile ÅŸirketlerinin kurcunun kiÅŸilik özelliklerini ve bakış açısını taşıdığını belirterek ‘İkinci ve üçüncü kuÅŸak yönetimi devralırken ÅŸirketin anayasasını yazmadığı ve kurumsallaÅŸmadığı takdirde sıkıntıya düşebilir’ dedi.ÖLEN PÄ°LOT GÄ°BÄ°: KiÅŸilerin yeterlilikleri olmadan bazı görevlere aday olabileceÄŸi uyarısında bulunan Bork, ‘Bu tıpkı ölen pilotun yerine kim geçecek tartışması gibi. Aile ÅŸirketlerinde uçağı baba kullanıyor. Uçak havadayken baba kalp krizi geçiriyor. Geride kalan herkes uçağı kullanmaya talip oluyor. Ama kimse ‘uçak kullanmayı biliyor muyum, ben pilot muyum’ diye kendine sormuyor’ dedi.KURUMSAL OLAN GÜÇLÃœ: Bork, aile ÅŸirketlerinin kurumsallaÅŸtığı takdirde aile ÅŸirketi olmayanlara göre daha dayanıklı hale geldiÄŸini bildirerek ÅŸunları söyledi: ‘KurumsallaÅŸmış aile ÅŸirketlerinin zor durumlarda aykta kalma ÅŸansı diÄŸer ÅŸirketlere göre daha yüksek. Çünkü aile ÅŸirketleri ‘sabırlı sermayeler’dir. Parayı bugün yatırıp yarın kár etmeyi ummazlar. Daha sabırlıdırlar. Aile ÅŸirketlerinin özü güvene dayanır. Onlar milyarlarca doları yönetirler. AraÅŸtırmalar borsada iÅŸlem gören aile ÅŸirketlerinin daha uzun vadeli planlar yaptıklarını, yatırımlarının geri dönüşü ve kár için daha sabırlı olduklarını ortaya koyuyor. Aile ÅŸirketlerinin vizyonu çok daha uzun. Türk ekonomisinin gücü de böyle geniÅŸ vizyon sahibi aile ÅŸirketlerinin varlığından geliyor.’ YÖNETÄ°MDE AÄ°LE DIÅžI ÃœYELER: Aspen Grup üyesi Joe Paul, yönetim kurulunda aile bireyleri dışında üyeler olduÄŸunda ÅŸirketlerin çok daha kolay ayakta kaldığını gösteren araÅŸtırmalar olduÄŸuna dikkat çekerek, ‘Yönetim kurulunda sadece aile bireyleri olan ÅŸirketler ile yönetim kurulu aile ve aile dışı üyelden oluÅŸan ÅŸirketler karışlaÅŸtırıldığında karışım olan ÅŸirketlerin daha kárlı oldukları görülüyor. Aile ÅŸirketi kötü bir kavram deÄŸildir. Kötü olan kabile gibi yönetilmek; sadece bir kiÅŸinin dediÄŸini yapmak. Demokratik bir ortamda kurumsal yönetimi benimsemiÅŸ, görevi yeterliliÄŸi olana vermiÅŸ ve profesyonel yöneticilere kulak veren aile ÅŸirketleri aile ÅŸirketi olmanın avantajlarını yaÅŸarlar’ dedi.PROFESYONELLER AÄ°LE ŞİRKETÄ° Ä°STEMÄ°YOR: Aspen Grubu’na baÄŸlı Türkiye, DoÄŸu Avrupa ve OrtadoÄŸu’da faaliyet gösteren Family Business Consulting’in BaÅŸkanı Haluk AlacaklıoÄŸlu aile ÅŸirketlerinin yüzde 50 ile 70 arasında ülkelerin ekonomisini oluÅŸturduÄŸunu belirterek şöyle devam etti: ‘ABD’de bu rakam yüzde 60’lar seviyesinde ve Türkiye’de yüzde 99. Bir araÅŸtırma gösterdi ki profesyonel yöneticiler aile ÅŸirketlerinde çalışmak istemiyor.’ Â