Devlerin ‘gücü’ oldu iki fabrika daha aldı

Sadi Özdemir
07 Ekim 2003 - 01:48Son Güncelleme : 07 Ekim 2003 - 01:48

İnform A.Ş., Arçelik, Beko, Profilo, Siemens, Ericsson, Aria, Turkcell gibi devlere teknoloji üretip satabiliyor. Yeni teknoloji peşinde olduğu için önce Siemens'in Kartal'daki ilgili üretim tesisini Ar-Ge'siyle birlikte aldı. Krizde Tek Art'a ait kart dizgi fabrikasını bünyesine kattı.

İNFORM A.Ş., 1980'de Özdisan Elektronik olarak kuruldu ve 1994'te İnform Elektronik Sanayi ve Ticaret A.Ş.'ye dönüştü. Güç elektroniği cihazlarının geliştirilmesi, üretilmesi, pazarlanması ve satış sonrası hizmetlerine odaklanan şirketin hikayesi, bütün KOBİ'ler için yol gösterici nitelikte. Çünkü bazı temel ilkelere uyan İnform A.Ş., kriz yıllarında müthiş büyüme kaydetti ve şu sıralar 350 kişilik istihdama ulaştı. İnform'un başarı için yaptıkları çok basit; Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge)'ye önem vermek, global devlere iş yapmak, sürekli yenilikler getiren ürünlerle pazara çıkmak, ihracat için pazarlama yatırımını önemsemek.. Bu nedenle ekonomik kriz sürecinde devler fabrika kapatırken, İnform onlardan fabrika almayı da başardı. İnform'un sahibi ve Genel Müdürü Davut Yurttaş , ‘‘Ekonomik krize 150 kişiyle girmiştik, 350 kişi olarak çıktık. Bunun devlet için hiç bir anlamı yokmuş. Tersine istihdamda belirli bir rakamı aşınca yüzde 3 özürlü, yüzde 3 mahkum, yüzde 2 Güneydoğu mağduru çalıştıracaksın. Yani fazla istihdam yaratınca cezalandırıldık’’ diyor.

KOBİ ÖTESİNE GEÇİŞ

Davut Yurttaş, 1980'de İzdosan olarak başlayan girişimcilikte birkaç kez sıçrama yaşadıklarını belirtiyor ve şöyle konuşuyor:

‘‘Birinci aşama, 1985'te ürün seçimimizdi. 1995'te Yukarı Dudullu Des Sanayi Sitesi'ndeki yerimize taşındık; böylece üretimimiz büyüdü. 1999'da ise Siemens ile başka bir konuda görüşürken bize 'doğrultucu bölümünü 'outsource' ettiklerini ve komple işiyle birlikte devredeceklerini' söylediler. 10 milyon marklık bir işle, ekipmanları, 50 personeli ve Ar-Ge'siyle Siemens'in bu işini komple devraldık. Bu Ar-Ge'de üretilen yepyeni ürünlerle de bir anda hızlı koşmaya başladık. Son olarak da Mehmet Ali Yılmaz'ın Tek Art'ına ait kart dizgi tesisini de kriz ortamında aldık. Ciromuz 50 milyon dolara ulaştı.’’

BİZ DE KÜÇÜKTÜK

Elektronik ve haberleşme mühendisi olan Davut Yurttaş, başlangıçta 'teknik bilgileri çok özel yerlere satarak' para kazandığını sonraları birkaç arkadaşıyla birlikte 'büyük yerlere iş yaptıramayacak, küçük yerlere çözümler' ürettiklerini söylüyor. Yurttaş, ‘‘Özel imalatlar ağırlıklı olmak üzere 8-10 sene geçirdik. Piyasada, ticari ilişkilerde, müşterilerle, bankalarla ilişkilerde bir güven oluştu. Zaten büyümeyi amaçlıyorsanız bunlar şart’’ diyor.

Bir farkınız olmak zorunda

İNFORM A.Ş., kesintisiz güç kaynağı üretmeye başladığında piyasada aynı konuda çok güçlü firmalar vardı. İnform bunun üzerine yarı iletken teknolojilerdeki bilgi birikimini kesintisiz güç işine yöneltti ve ürünlerle birkaç adım öne geçti. Ar-Ge yatırımlarını da hızlandırınca çok iyi sonuçlar alındı. Davut Yurttaş bu süreci şöyle anlatıyor: ‘‘1999'da Siemens'in Ar-Ge'siyle bizimki birleşmiş oldu. Böylece gerçek bir Ar-Ge sürecine girmiş olduk. DSP teknolojisini kullanarak UPS üretme işi dünyada aynı anda sadece 3 yerde başlamıştı. Biz bu projede öbürlerinden daha da öndeydik ve tamamen özgün bir ürün çıkarabildik. Ardında da güç elektroniğine tam odaklandık. Şu anda Arçelik, Beko, Profilo, Siemens, Ericsson, Aria, Turkcell gibi büyüklere teknolojik üretim yapıyoruz.’’

KOBİ ve girişim

Türkiye aslında bir Küçük ve Orta Boy İşletme (KOBİ) ülkesi. Büyük ekonomik krizlerde sosyal patlamaları önleyen asıl etkenin de bu işletme ölçeği olduğu çok söylendi. Ancak KOBİ'lerin; ülke ekonomisi ve uluslararası rekabet için önemi yeteri kadar anlaşılamadı.

İmalat sanayiinde faaliyet gösteren işletmelerin yüzde 99.5'i KOBİ. Bunların imalat sanayi toplam istihdamındaki payı yüzde 61.1. Buna karşılık 1-199 kişi çalıştıran işletmelerin yani KOBİ tanımına girenlerin toplam krediler içindeki payı sadece yüzde 3.5. Bu oran Japonya'da yüzde 50, ABD'de yüzde 42.7, İngiltere'de yüzde 27.2, Güney Kore'de ise yüzde 46.8.

Bu veriler bir ülke için ekonomik başarının ve başarısızlığın sırrını ortaya koyuyor. Şimdi Türkiye'de de şartlar değişiyor. Bankacılık sistemi, kamu borçlanma düzeni, iç ve dış rekabet koşulları, Türkiye'nin kalkınma perspektifi önümüzdeki dönemde KOBİ'lerin sözde değil pratikte önemsenmesini gerektiriyor. Çünkü, KOBİ'ler daha az yatırımla daha çok üretim, ürün çeşitliliği ve daha fazla istihdam sağlıyor. Ayrıca ekonomik krizlere de daha dayanıklılar. Rekabet ortamındaki talep değişimlerine ve çeşitlilik sorununa kolay çözüm buluyorlar. Teknolojik yeniliklere daha kolay uyum sağlayabilir. Doğru stratejiyle desteklenince, bölgelerarası ekonomik dengesizlikleri daha hızlı giderir. Büyük sanayi kuruluşlarının global başarısı için de en önemli iş ortakları KOBİ'lerdir. KOBİ'ler; demokrasinin ve liberal ekonominin en önemli unsurlarıdır. Hürriyet, KOBİ'lerin başarılarına, sorunlarına, önerilerine yeni pencere açıyor.

Gümrükçü KOBİ'ler ihracatı bekliyor

Dört yıldır ithalata uygulanan 'gümrüklü antrepo modeli' yakında ihracat için de uygulanacak. Bölge ve sektör ayrımı gözetmeksizin ihracata da aynı imkan getirildiğinde ihracatçı malını gümrüklü antrepoya teslim ettiği anda bütün gümrük işlemleri yapılacak ve ihracat tamamlanmış sayılacak.

Gümrüklü antrepo hizmeti veren Özsaygın Antrepoculuk ve Lojistik Hizmetleri'nin sahibi Müslüm Özcan, ihracata da gümrüklü entrepo hizmeti vermek için birçok antrepoda altyapının hazır olduğunu söyledi. Özcan, sadece İstanbul Anadolu Yakası'nda 106 tane gümrüklü antrepo bulunduğunu belirterek şunları söyledi: ‘‘İthalatta, aralarında, Zorlu Grubu, Sarar, Hugo Boss, Eczacıbaşı, Polaris, Orjin, Muya, Ceyo gibi ünlü firmaların yer aldığı bir müşteri portföyüne hizmet veriyoruz. İthalat yapan firmanın mal yüklü TIR'ı bize geliyor, gümrüğe deklare ediyoruz. Gümrük memurları ve gümrük Muhafaza yetkilileri bizim antrepomuzda gerekli işlemleri tamamlıyor. Bu işlemlerin tersini ihracat için de yapabiliriz. İhracatçının malını deposundan alıp yüklemesini yapar, gümrük işlemlerini tamamlar ve ihracatını tamamlarız.’’

Six Sigma'nın bütün ayrıntıları bu kitapta

Enera Danışmanlık'ın katkısıyla yayınlanan, Six (altı) Sigma Yolu adlı kitap Six Sigma Yönetim Sistemi'yle ilgili tüm ayrıntıları içeriyor. Six Sigma'nın tüm sanayi dallarında uygulanabilmesi için kapsamlı bir rehber niteliğindeki kitap, Peter S. Pande, Robert Reuman ve Roland Cavanagh tarafından kaleme alınmış. Son 10 yıldır birçok lider şirketin uyguladığı Six Sigma Yönetim Sistemi, üretimden personel yönetimine, finanstan pazarlamaya şirketlerin her türlü sürecini daha verimli hale getirerek karlılıklarını artırmalarına ve büyümelerine yardımcı oluyor.

Six Sigma Yönetim Sistemi, büyük üreticilere iş yapan KOBİ’lerin üretim süreçleri için de çok önemli. Çünkü büyükler Six Sigma kültürü olan KOBİ’lere yöneliyor. Uluslararası ölçekte dev sanayi şirketleri dünya genelinde tedarikçi konumundaki KOBİ’ler arasından Six Sigma Yönetim Sistemi’ni uygulayanlarla iş yapmayı tercih ediyor.
Etiketler:


    EN ÇOK OKUNANLAR

      Sayfa Başı