Türkiye'nin en iyi köşe yazarları en güzel köşe yazıları ile Hürriyet'te! Usta yazarlar ve gündemi değerlendiren köşe yazılarını takip edin.

Beşiktaş sayfasını kapadım gömleklik kumaşa sarıldım

<B>BEŞİKTAŞ’</B>ın eski Başkanı Serdar Bilgili, 6 yıl uzak kaldığı Arsan Tekstil Grubu’na döner dönmez İtalya’nın önde gelen gömlek kumaşı üreticilerinden ‘Tessitrama’ ile ortak oldu.

Gömleklik kumaş üretiminde pazara güçlü bir ortakla girmeyi tercih ettiklerini söyleyen Bilgili, Kahramanmaraş’taki tesislerde ayda 1 milyon metre kapasiteli gömleklik kumaşı üretim hattı için 15 milyon dolarlık yatırım yaptıklarını anlattı.

BEŞİKTAŞ’ın eski başkanı ve Arsan Tekstil Grubu Başkanı Serdar Bilgili, 6 yıl uzak kaldığı işinin başına döner dönmez İtalya’nın önde gelen gömlek kumaşı üreticilerinden ‘Tessitrama’ firmasıyla ortak oldu. Gömleklik kumaş üretiminde pazara güçlü bir ortakla girmeyi tercih ettiklerini söyleyen Serdar Bilgili, Kahramanmaraş’taki tesislerde ayda 1 milyon metre kapasiteli gömleklik kumaşı üretim hattı için 15 milyon dolarlık yatırım yaptıklarını belirtti.

‘Beşiktaş’a çok kırgınım’ diyen Serdar Bilgili, başkanlığı bıraktıktan sonra tüm enerjisini işine verdiğini söyledi. 2005 yılında Arsan Grubu’nda 140 milyon dolar ciro ve 30 milyon dolarlık ihracat hedefleyen Bilgili, turizm sektöründe de önüne çıkacak fırsatları değerlendireceğini vurguladı. Anadolu’da 3-4 yıldızlı butik otel ve İstanbul’da da bir şehir oteli planlayan Serdar Bilgili ile Beşiktaş başkanlığının ayrılmasının ardından yaşadıklarını ve iş hayatındaki yeni hedeflerini konuştuk.

Tekstil sektöründe neler yapıyorsunuz?

- 1986’da Kahramanmaraş’ta 15 bin iğlik ve günde 5 ton iplik üreten bir tesisle tekstil sektörüne girdik. Tesis bugün günde 90-100 ton iplik, örme kumaş, dokuma kumaş,boyahane, iplik boyama, dokuma, gömleklik kumaş ve terbiye tesislerinden oluşuyor. Arsan Dokuma olarak, İtalyan gömlek firması Tessitrama ile de gömlek kumaşı üretimi konusunda ortak olduk.

Tessitrama firmasıyla işbirliğiniz size ne getirecek?

- İtalyan ortağımızın cirosu 40 milyon Euro civarında cirosu var. Onlar bizim üretim gücümüzü kullanıyor, biz de onların know-how’unu. Birlikte gömleklik kumaş üretiyor, koleksiyon hazırlıyoruz. Ayda 1 milyon metre kapasiteli üretim hattımızı devreye aldık. Kumaşların dizaynı İtalya’da yapılıyor. Koleksiyon orada hazırlanıyor, pazarlaması Türkiye’den yapılıyor. Amerika’daki pazarlamayı da ortak yapıyoruz.

Neden gömleklik kumaşta uzmanlaşmayı seçtiniz?

- Kendimize bir yol çizdik, çünkü gömleklik kumaş üretimi rekabetin çok fazla olduğu bir sektör değil. Yönetimi, organizasyonu, koleksiyonu çok zor bir alan. Tekstilin en zor alanlarından biri ama rakip az. Dünyadaki gömleklik kumaş üreticilerinin sayısı 15’i geçmiyor. Bu da pazarda kendimizi daha kolay kabul ettirme fırsatını bize veriyor.

İç piyasaya da gömleklik kumaş veriyor musunuz?

- Evet, iç pazara da mal veriyoruz. Tahmin ediyorum üretimin yarısı içeride satılacak. Türkiye gömlekte çok ciddi bir Pazar haline geldi. Avrupa’daki en büyük üreticilerin birçoğu gömleklerini Türkiye’de üretiyor. Hepsi de bizim müşterimiz.

İtalyan ortağınızla ortak gömlek de üretecek misiniz?

- Daha ileride gündeme gelebilir. Gömleklik kumaş üretimini oturttuktan sonra belki düşünebiliriz.

Gömleklik kumaş üretimi için ne kadar yatırım yaptınız?

- Terbiye tesisi ve dokuma tesisine 15 milyon dolarlık yatırım yaptık. Yeni başladığımız fitilli kadife üretimi için de 1 milyon dolarlık ek yatırıma gittik. Artık sadece makineye değil, idareye, yönetime ve bilgiye yatırım yapıyoruz.

Anadolu’da butik otel İstanbul’da şehir oteli

Turizm sektöründeki yatırımlarınız neler?

- İstanbul’da havalimanında ve Boğaz’da bir otelimiz, Kahramanmaraş’ta bir alışveriş merkezimiz var. Turizmle ilgili yeni yatırım fırsatları çıktığında da değerlendireceğiz. Anadolu’da küçük şehirlerde 3-4 yıldızlı, butik otellere büyük ihtiyaç olduğunu düşünüyorum. Bu yöndeki fırsatları kolluyoruz. İstanbul’da da şehir otelimiz olsun istiyoruz. Halen tekstil grubumuzda yaklaşık 2 bin 200 kişi, turizmde 300 kişi çalışıyor.

2005 ciro hedefimiz 140 milyon dolar

Arsan Grubu 2004’ü nasıl tamamladı, 2005 ciro ve ihracat hedefiniz nedir?

- Arsan Tekstil Grubu olarak 2004 yılını 110 milyon dolar ciroyla kapattık. 2005 yılı hedefimiz de grup olarak 140 milyon dolar. Yılda 15-20 milyon dolarlık ihracatımız var. Ama bu yıl gömleklik kumaşın katılımıyla 30 milyon doları buluruz. 2006’da 40-45 milyon doları bulmayı hedefliyoruz.

Hayatımdan futbolu tamamen çıkardım

Başkanlıktan ayrılmanız epey olaylıydı,kırgın mısınız?

- Beşiktaş’a ve Beşiktaş camiasına karşı kalbim çok kırık. O yüzden de uzun zamandır bu konuda yorum yapmadım. O konuyu hiç açmak bile istemiyorum. Hayatımdan futbolu tamamen çıkarttım.

Peki maçlara gidiyor musunuz?

- Kalbim çok kırık olduğu için ne maçları izliyorum, ne de gazetede spor haberlerini okuyorum. Kendimi tamamen uzaklaştırdım spordan. Futbol konuşulan ortamlarda da fazla durmak istemiyorum.

Artık sadece kendi işimle ilgileneceğim

Beşiktaş başkanlığı süresince işinizden uzak kaldınız. Döndüğünüzde işlerinizi hangi durumda buldunuz?

-1999’un 6’ıncı ayından beri aktif iş hayatından uzaktım. Seçimlere hazırlandım. 2000’de Beşiktaş Kulübü’ne başkan oldum. Mayıs 2004’te görevim bitti. Üç ay dinlenip yeniden işe başladım. Ortağım Alişan Arıkan, aynı zamanda kuzenim. O’nun sayesinde şirketlerimde en ufak bir sıkıntı olmadı. Allah’a şükür ben işlerimi bıraktığım yerde, hatta ilerlemiş buldum. Şimdi kuzenim üretimi, ben pazarlamayı üstlendim. Beşiktaş’tan şansıma doğru bir zamanda ayrılmışım. İşlerime yoğunluk verip doğacak fırsatları değerlendireceğim.

Başkanlığınız döneminde ‘Keşke işimin başında olsaydım’ dediğiniz zamanlar oldu mu?

- Oldu. Çünkü benim başkanlığım döneminde 2001 krizini yaşadık. Çok iyi ortaklarım olduğu için beni hiç aratmadılar. Ama belki işlerimle bu 6 yıl boyunca ilgilenseydim bugün şirketlerim çok daha büyük olabilirdi. Bundan sonra kendime ve işime daha fazla zaman ayıracağım.

Futbolun temiz olduğunu düşünmüyorum

Beşiktaş’ı şu anda nasıl buluyorsunuz?

- Çok kırgın olduğum için uzak duruyorum. Başkan Yıldırım Demirören çocukluk arkadaşım. Çok iyi iyi niyetle çalıştığını biliyorum. Yönetimde çok sıkıntılar yaşıyorlar, hatalar da yapıyorlar ama, doğaldır. Futbolda bir yıl şampiyon olursunuz, bir yıl olamazsınız. Ben futbolun çok temiz olduğunu düşünmüyorum.

Temiz olmadığını düşündüğünüz bir ortamda neden 4 yıl başkanlık yaptınız?

- Biz doğru olduğuna inandığımız şeyleri yapmaya çalıştık. Kurumsallaşma, şirketleşme, kulübün karlılığı, Avrupai bir kulüp olması için elimizde geleni yaptık ama dediğim gibi bu maalesef kabul görmedi.

Başkanlıktaki kontaklarımı işim için kullanmadım

Başkanlığın ardından kendinizi nasıl hissediyorsunuz?

- Bugün özellikle futbol kulüplerinin başkanları Türkiye’de birçok bakandan daha fazla tanınan kişiler. Bu yüzden çok iyi diyalogları ve herkese ulaşabilme imkanları da var. Bu güçteki insanların genellikle böyle bir görevi bıraktıktan sonra birkaç yıl içinde yeniden aynı koltukta oturmak istediklerini gördüm. Benim yaşantım başkan olunca değişmedi. O dönemimdeki kontaklarımı hiçbir zaman iş dünyam için kullanmadım. Tam aksine çok büyük kayıplarım oldu.

Kahramanmaraş’ta ihtiyaç duyduğunuz personeli rahat bulabiliyor musunuz?

- Özellikle vasıflı eleman ve üst düzey yönetici bulmakta zorlanıyoruz. Çok para versek de Kahramanmaraş’ta kalmak istemiyorlar. Biz de bunun için şehrimizin yaşam standartlarını artırmak amacıyla bir fitness center, sinema, restoran, bowling salonu, alış veriş merkezi açtık.

SERDAR BİLGİLİ

ARSAN Tekstil Grubu Başkanı Serdar Bilgili, 1963 İstanbul doğumlu. Robert Kolej’i bitirdikten sonra ABD’de University of Redlands’da işletme ve fotoğraf eğitimi aldı. Viyana’da Birleşmiş Milletler’de bir yıl staj yaptıktan sonra Türkiye’ye döndü. 1992-1998 yılları arasında Beşiktaş Jimnastik Kulübü’nde Genel Sekreter, 2000-2004 yılları arasında da Beşiktaş Kulübü’nde Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev aldı.
X